ловська залізна дорога155 067,291,2619 747,005,39ООО СЦ Контакт 48 965,640,405 511,601,51ГУП СО облкомуненерго р Екатерінбург555 900,002,4920 000,004,75ОАО Регіональна мережева компанія р Екатерінбург612 030,002,7443 000,0010,21ОАО Російські залізниці Свердловська залізниця - філія ВАТ РЖД raquo ;, р Екатерінбург496 550,002,2260 000,0014,25ЗАО Тагіленергосеті raquo ;, г. Нижний Тагіл389 170,001,7416 000,003,80ОАО міськелектромережі raquo ;, р Первоуральск155 440,000,707 500,001,78ООО laquo ; Обласна електромережева компанія 565 039,005,8219 875,006,94ЮУЖД філії РЖД 55 271,000,5716 404,005,73ООО КОРКИНСЬКИЙ електромережева компанія 78 818,000,8111 758,004,11ОАО Челябінська електромережева компанія 107 569,221,116 635,002,32ООО Електромережі 77 718,000,805 896,002,06
Споживач електроенергії (підприємства) - це консервативний покупець, обережно сприймає новинки, вимогливий до дотримання стандартів, забезпечення якості та надійності. У сфері електроенергетики головне - надійність і лише після цих факторів визначальним стає вплив ціни.
електромережева господарство - природно-монопольний сектор електроенергетики: споживач може вибирати, у кого купувати електроенергію (тобто енергозбутової компанії), енергозбуткова компанія може вибирати серед оптових постачальників (виробників електроенергії), проте мережу, по якій поставляється електроенергія, як правило, одна, і споживач технічно не може вибирати електромережних компаній.
Вхід в електроенергетичну галузь сильно обмежений наявністю наступних бар'єрів:
закон Про природні монополії .
значний розмір первісних капіталовкладень. Організація виробництва вимагає великих капітальних вкладень, не доступних для дрібних і середніх інвесторів, і передбачає значні постійні витрати.
економія на масштабах. Природна монополія - ??це фірма, здатна забезпечити ринковий попит на який-небудь товар з мінімальними середніми витратами в довгостроковому періоді.
активи виключно специфічні, мають обмежені рамки застосовності і не можуть бути легко переорієнтовані на інші ринки.
Регулювання норми прибутку
ліцензії уряду на право займатися яким-небудь видом діяльності.
Дії контролюючих органів. Система державного контролю над цінами, над рівнем прибутковості. Державне ціноутворення на товар або обмеження прибутковості фірми можуть призводити до появи неявних витрат, виражених у втраті частини потенційного прибутку;
У разі ринка електричної і теплової енергії це має на увазі, що енергопостачання споживачів забезпечується з достатнім ступенем надійності;
низька інвестиційна привабливість галузі;
наукомістке виробництво - необхідно володіння великою кількістю ноу-хау і співпраця з проектними та науково-дослідними інститутами.
В електроенергетиці висока віддача від масштабів виробництва пов'язана з високою фондоємністю, рівнем концентрації потужностей і централізації управління технологічними процесами.
Для успішного планування і аналізу перспектив розвитку підприємства дуже важливо провести глибокий і всебічний аналіз організації та її зовнішнього середовища. Якими мають бути напрями розвитку, залежить від поточної та майбутньої конкурентної позиції, можливостей компанії та умов навколишнього її конкурентного ринку. В області конкуренції необхідно почати з визначення власної конкурентної позиції, встановити ділові цілі, що складаються з необхідних доходу, частки ринку і прибутку, а потім сформулювати стратегії, необхідні для досягнення нової позиції. У таких умовах стратегії маркетингу займають центральне місце. Завдання конкурентної маркетингової стратегії полягає в переміщенні підприємства з нинішньої позиції на більш сильну. Це здійснюється шляхом адаптації до зовнішнім силам (конкуренції, ринкових змін, розвитку технологій), а також за допомогою визначення та приведення ресурсів компанії у відповідність з відкриваються перед нею можливостями.
При визначенні маркетингової стратегії необхідно уявити собі майбутнє компанії, напрямки її розвитку і конкурентне становище на ринку. Цілі і стратегії встановлюються на тривалий період від 5 до 15 років, але в сучасних умовах розвитку бізнесу в Росії мало хто намагається заглянути в далеке майбутнє, тому розглянемо бажані цілі на період до 5 років.
У цьому зв'язку електромережної комплекс ВАТ МРСК Урала розвивається за наступними напрямками:
Приєднання нових споживачів до електромережевого комплексу Компанії.
Мета: забезпечуємо розвиток економіки Уральського регіону і збільшення обсягу надаваних послуг з передачі еле...
