СТІ в Майбутнього. Таким чином, Запорука Досягнення и Підтримання найважлівішіх ФІНАНСОВИХ пропорцій на достаточно Рівні є оптимізація Структури Капіталу. Для даного підприємства Ефективна є Розподіл ВЛАСНА и позіковіх ресурсов у співвідношенні 50%: 50%, Пожалуйста может буті досягнутості за рахунок проведення відповідніх ЗАХОДІВ щодо нарощені власного Капіталу и реструктуризації позікового Капіталу.
фінансовий управління ринок
3.3 Підвищення ефектівності діяльності підприємства
На сучасности етапі розвитку економіки України перед багатьма Торговельна підприємствами стають питання относительно Підвищення власної конкурентоспроможності та ефективного использование власного конкурентного потенціалу. Одним Із напрямків вирішенню ціх вопросам є розробка інноваційної політики підприємства, что є ськладової Загальної стратегії розвитку підприємства и реализации ее на практике [42, с. 30]. Рішення про Переход торговельного підприємства на інноваційний шлях розвитку может буті Прийнято за декількома причинами, Які умовно можна поділіті на две основні групи:
реальна Гостра необходимость в інноваціях Полягає в меті Підвищення ефектівності діяльності підприємства (забезпечення виживання підприємства на ринку);
решение керівніцтва у відповідь на дію конкурентів або Досягнення відповідності загально рівню розвитку Галузі торгівлі.
Важлива етапом у здійсненні інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є визначення необхідної глибино інновацій.
В. Василенко за класіфікаційною Ознакою «за глибино інновацій» віділяє Такі основні види інновацій: радікальні (принципова революційні зміни), поліпшені (удосконалюючі), модіфікаційні (часткові Поліпшення) [6, с. 63]. Цей направление класіфікації враховує степень та масштаб новизни, інтенсівність впроваджуваніх змін. Дану класіфікаційну ознакой деякі Вчені такоже назівають «за інноваційнім потенціалом», оскількі Глибина впроваджуваніх нововведень знаходиться у Певнев тісному взаємозв язку з інноваційнім потенціалом підприємства. Для подалі ДОСЛІДЖЕНЬ Пропонується використовуват Такі види інновацій: базісні (радікальні), поліпшуючі, мікроінновації (модіфікаційні) та псевдоінновації.
Під базисних інноваціямі розуміються радікальні Зміни усталеного або формирование нового напряму ДІЯЛЬНОСТІ [55, с. 40]. Тобто базисних інновація - це нововведення, Пожалуйста базується на науковому відкрітті або крупному вінаході та спрямованостей на засвоєння принципова НОВИХ продуктов ї услуг, технологий НОВИХ поколінь [33].
Поліпшуючі інновації - інновації, что пов язані зі значний покращенням існуючіх продуктов або з якихось уведение НОВИХ чі значний модифікованих методів организации виробництва [4, с. 47]. Таке визначення чітко адаптованості для виробничих підприємств, для торговельних підприємств під поліпшуючімі інноваціямі розуміються Зміни, спрямовані на Значне покращення та удосконалення технологій и торговельного процесса.
Модіфікаційні інновації полягають у незначна змінах існуючого асортименту продукції, технологій и систем управління з метою їх вдосконалення. Смороду НЕ змінюють Функції виробів або процеси виробництва [31, с. 39]. Для торговельного підприємства мікроінновації (модіфікаційні) - це неглібокі Зміни, Які принципова НЕ змінюють торговельних процесів та прізводять до позитивного результату Псевдоінновації - це неістотні Зміни, Які не несуть якісної та прінціпової новизни, смороду НЕ є Бажанов, тому не будут розглянуті в розробленій методіці визначення необхідної глибино інновацій.
Если?? орговельне предприятие отримай позитивне решение про необходимость інновацій та потребує інновацій у своих бізнес-процесах, то необов язково використовуват радікальні або поліпшуючі інновації, Які потребують коштів, адаптації та частого коректування всех бізнес-процесів до впроваджуваніх змін. При питань комерційної торгівлі стратегічніх цілях та загально економічному стані торговельного підприємства можливо впровадіті мікроінновації, якіх может буті достаточно для розв язання існуючіх проблем на підприємстві та покращення показніків ДІЯЛЬНОСТІ ї ефектівності использование ресурсов.
Тобто в условиях необхідності економії всіх видів ресурсов та спеціфікі Галузі Важлива розуміті, что інновації на Певний момент часу не є доцільнімі та необхіднімі для шкірного торговельного підприємства. Если ж така необходимость є очевидною, то для керівніцтва підприємства очень Важлива є визначення необхідної бажаної глибино змін. Визначення необхідності Впровадження інновацій та глибино змін Пропонується Проводити за трьома Основними напрямами:
. Візначається, чі задоволена предприятие дінамікою своих результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ та таборували ФІНАНСОВИХ ресурсов.
