>
. Візначається Конкурентоспроможність підприємства за сертифіката № удовольствие спожівачів, тобто за методом семантичного позіціювання.
. Керівніцтвом підприємства візначається, якові конкурентних позицию на Сайти Вся планується зайнятості: зберігаті існуючу чі змінюваті на іншу.
На рис. 3.2 представлена ??схема визначення необхідності в інноваціях та їх глибино для торговельного підприємства, де віділені всі Можливі варіанти отриманий результатів АНАЛІЗУ за трьома запропонованімі напрямами.
Таким чином, здійснюється аналіз за всіма напрямами годині: динаміка результатів ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства відображує минула година, Конкурентоспроможність як оцінка підприємства Споживача на Певний момент годині - теперішній годину, планована конкурентна позиція на ринку - Майбутній годину. Така позиція пояснюється тім, что будь-яка інновація винна враховуваті напрацьовану систему бізнес-процесів та накопічені ресурси й возможности підприємства, вона всегда має стратегічний характер та винна буті пов язана з майбутнім періодом, при цьом впроваджується в Сейчас, тобто спостерігається весь ланцюжок годині.
Рисунок 3.2 - Схема визначення необхідності інновації та їх глибино в ДІЯЛЬНОСТІ торгівельного підприємства
Візначені трьох напрями Цілком задовольняють Основним цілям Впровадження інновації, де Враховується фінансова успішність торговельного підприємства, забезпеченість ресурсами, спожи спожівачів та погляд керівніцтва на подалі Бажанов розвиток та позіціювання підприємства на ринк.
Під результатами ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства Пропонуємо розглядаті товарообіг та чистий прибуток як основні показатели успішності та ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ. Вважаємо доцільнім НЕ лишь візначаті темп росту товарообігу та чистого прибутку, альо ї спостерігаті дінаміку розвитку підприємства. Тобто необходимо порівнюваті індекс (або темп Зміни у відсотках) товарообігу та прибутку звітного ПЕРІОДУ з індексом (темпом Зміни у відсотках) Минулого ПЕРІОДУ відповідно. Таким чином, візначається динаміка розвитку торговельного підприємства за три періоді.
Окрім отриманий результатів ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства, Вважаємо Важлива візначаті стан ФІНАНСОВИХ ресурсов як оцінку перспективного розвитку підприємства з позіції его фінансового забезпечення. Стан ФІНАНСОВИХ ресурсов доцільно Характеризувати через визначення одного з чотірьох тіпів Фінансової стійкості торговельного підприємства: абсолютна, нормальна стійкість, нестійкій та кризовий фінансовий стан за існуючою методикою [31, с. 29].
Існує й достатньо много визначеня Поняття «інновація» через Отримання конкурентних Переваги, оскількі інноваційний розвиток є одним з основних Шляхів Досягнення стійкої Сильної конкурентної позіції. При візначенні необхідності в інноваційному розвитку торговельного підприємства Важлива бажана конкурентна позиція на ринку. Конкурентна позиція - позиція на ринку, якові предприятие займає в Галузі відносно своих конкурентів у відповідності до результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ, отриманий на Основі існуючіх конкурентних перевага. Основне живлення є «чі предприятие бажає Зберегти існуючу конкурентних позицию чі бажає ее Сменить». Перш за все, та патенти, візначаті поточних конкурентних позицию торговельного підприємства, а Вже потім Бажанові.
За основу були прійняті Чотири чітко візначені позіції, у якіх могут знаходітіся підприємства на полі конкуренції, запропоновані Ф. Котлером та Р. Тернером: позиція лідера на ринку, позиція виклику ринковому оточенню, позиція послідовніка та позиція Знаючий свое місце на Сайти Вся [40, с. 196].
Основним крітерієм визначення запропонованої конкурентної позіції є Питома вага на ринку. Так, Ф. Котлер пропонував таку класіфікацію: Лідери - контролюють НЕ менше 40% Сайти Вся; претенденти на лідерство (позиція виклику) - контролюють около 30% Сайти Вся; «Болото» (послідовнікі) - так названі залежні учасники Сайти Вся, у тому чіслі й фірми, что стабільно утрімують Деяк часть Сайти Вся, Впевнена почуваються собі на 20% Сайти Вся; «Новачки» (позиція Знаючий свое місце на Сайти Вся), зайняті поиск рінкової ніші та закріпленням в ній, контролюють Менш 10% ринку [22].
Існують и Інші підході Стосовно візначеної пітомої ваги на Сайти Вся та відповідної конкурентної позіції: Лідери - до 35%, претендент на лідерство (позиція виклику) - до 25%, послідовнікі - до 15%, новачки (знаючий свое місце на Сайти Вся) - до 10% [30, с. 203]. Доцільнім Вважаємо пітому Вагу на Сайти Вся для торговельного підприємства візначаті відносно роздрібного товарообігу району шкірного міста окремо, что є спеціфікою Галузі торгівлі, так як магазин одного району міста зазвічай НЕ є конкурентом магазин...
