чисельність після зміни структури управління;
- чисельність до зміни структури управління;
- середня заробітна плата за звітний період;
- податки за заробітну плату.
2. Зростання продуктивності праці від зміни структури управління:
, (3.2)
де - проізводітельноть праці за звітний період;
- продуктивність праці після зміни чисельності.
Отже, зміна структури управління шляхом створення нової структури - відділу торгового маркетингу, автоматизації бухгалтерського обліку, укрупнення секцій підвищить зменшить чисельність на 56,5 чол, підвищить продуктивність праці на 107,9%, заощадить кошти на оплату праці на 926 млн. руб.
Проведений аналіз показав, що в цілому ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» функціонує досить ефективно. Структура управління ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» відповідає висунутим до неї вимогам з дотриманням норм керованості, оптимального числа ланок і рівнів управління.
ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» за ступенем спеціалізації - універсальний, що має широкий асортимент товарів. У ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» реалізуються такі групи товарів: шкіргалантерейні товари; електротовари та побутова техніка; одяг та взуття для чоловіків і жінок; одяг та взуття для дітей; продовольчі товари. Всі приміщення ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» взаємопов'язані і забезпечують найкоротший шлях руху товарів від місця розвантаження транспорту до торгового залу.
Підвищення конкурентоспроможності реалізованих у ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» товарів, повинно проводитися в наступних напрямках: активне використання різних засобів просування товарів, вирішення питань з приводу можливості придбання товарів у кредит.
Закупівельна політика ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» більшою мірою орієнтована на роботу з постійними постачальниками продукції, ніж на пошук нових, з можливо більш вигідними умовами співпраці. За прямому каналу нульового рівня у ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» надходять товари вітчизняного виробництва безпосередньо із заводів-виготовлювачів. За непрямим каналу розподілу в ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» за?? тупа товари російських і українських виробників, це в основному такі товари, як швейні, побутова техніка, а з продовольчих товарів - кондитерські вироби, вино-горілчані товари, у незначній кількості м'ясні товари та морепродукти. Постачання товару у ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» здійснюється на підставі укладених договорів з постачальниками. Товари доставляються в ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» централізованим і децентралізованим методами.
На підприємстві постійно проводиться робота по оновленню торгово-технічного обладнання, впровадження нових методів обслуговування покупців, розширенню торговельних і складських площ. За методом самообслуговування працюють 15 секцій. ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» можна віднести до торговому об'єкту з високою культурою обслуговування. Контроль за діяльністю у ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць», а також директора і посадах осіб здійснює щорічно обирається зборами акціонерів ревізійна комісія. Звітність про податки надається в податкову інспекцію в строки та за формами, визначеним податковим законодавством. На підприємстві бухгалтерський облік ведеться з використання програми «1С. Бухгалтерія - проф. 7.7 ».
ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» спеціалізується на реалізації непродовольчих товарів, частка яких за III - IV квартали 2009 р склала 89,93% (в абсолютному вираженні 57403300000. руб.), що в порівнянні з їх питомою вагою за 6 міс. 2008 менше на 0,03% -их пункту.
Збільшення товарообігу ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» в динаміці відбулося за рахунок зростання надходження товарів (+14844 млн. руб.), залишків на початок періоду (5291800000. руб.) та іншого вибуття товарів (- 3,6 млн. крб.). Зниження товарообігу ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» сприяло збільшення запасів на кінець періоду (- 5007900000. Руб.).
У ВАТ «Будинок торгівлі 1000 дрібниць» товарооборотність в динаміці прискорилася на 4,46 дн. і за 6 міс. 2009 склала 80,11 дн. У звітному періоді в результаті прискорення товарооборачиваемости кількість оборотів, що здійснюються середнім товарним запасом, зросла з 2,13 до 2,25, або на 0,12 обороту.
Для вдосконалення роботи підприємства необхідно проводити роботу в наступних напрямках:
домагатися належної уваги з боку промислових підприємств до питань, що стосуються оновлення застарілих зразків і моделей товарів;
розробити систему отборки товарів безпосередн...
