дприємства
Разом прибутковість діяльності млинцевій «Сковорідка» в 2014 році очікується в розмірі 2712,02 тис.руб. Зростання прибутку в порівнянні з 2013 роком (економічний ефект) складе 706,02 тис.руб. Далі малюнок 17 ілюструє динаміку прибутку по роках.
Рис.17 Динаміка прибутку
Термін окупності одноразових витрат складе:
Тед=570,9/706,02=0,8 року.
Таким чином, при прогнозованому зростанні прибутковості млинцевій «Сковорідка» можна судити, що витрати на вдосконалення маркетингової діяльності підприємства окупляться за 10 місяців.
ВИСНОВОК
Стратегія підприємства являє собою план дій на довгострокову перспективу, вона формується виходячи із стратегічних цілей, вона пропонує основні методи їх досягнення таким чином, щоб організація придбала єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації та прийнятих управлінських рішень в залежності від конкретних умов виробничо-господарської діяльності. У більш широкому розумінні, стратегія - це довгострокові управлінські «правила гри», спрямовані на те, щоб задовольнити потреби споживачів краще за інших конкурентів; зміцнити позицію компанії в обраному ринковому сегменті за рахунок зростання іміджу організації; успішно конкурувати за асортиментом і якістю, цінами і сервісу в своїй галузі; добитися хорошого виконання бізнес-функцій (внутрішньофірмової ефективності, якості та своєчасності виконання робіт, хорошої керованості організації).
Таким чином, стратегії необхідно розробляти, щоб:
ефективно сформулювати умови реалізації бізнесу компанії;
взаимоувязать необхідні дії і рішення менеджерів і всього персоналу, надати всім виробничим і управлінським процесам загальну спрямованість, створити єдиний для всієї компанії план дій.
Стратегії зростання - це корпоративні стратегії, які передбачають маркетингову активність по організації інтенсивного росту за рахунок різних напрямів диверсифікації і придбання нових підприємств в рамках інтегрованого розвитку.
Стратегії зростання - це стратегії, при яких рівень короткочасних і довгострокових цілей кожного року значно збільшується відносно показників попереднього року. Іншими словами, стратегії зростання позначають чіткі орієнтири поступального розвитку фірми з урахуванням вимог ринку і реальних можливостей компанії.
Керуючі моделі стратегії зростання розробляються з урахуванням вигідних напрямків маркетингової діяльності та впливу факторів мікро- і макросередовища ринку.
Зростання підприємства - це прояв його соціально-ділової активності в результаті інтенсивного розвитку за рахунок власних ресурсів, інтегрованого розвитку в рамках вертикальної і горизонтальної інтеграції та диверсифікації - освоєння нових сфер діяльності.
Стратегія зростання - напрям розвитку компанії, що припускає постійне підвищення рівня показників попереднього періоду її діяльності. Стратегія зростання розробляється на основі даних, отриманих шляхом аналізу, проведеного на трьох рівнях: спочатку повинні бути виявлені можливості інтенсивного зростання, далі - розглянуті можливості інтеграції компанії з іншими елементами маркетингової системи галузі, і нарешті, можливості компанії за межами галузі (диверсифікаційний ріст). Стратегія зростання по інтенсивному типу припускає три варіанти розвитку подій: глибоке впровадження на ринок і збільшення обсягу продажів за допомогою агресивного маркетингу, зростання «вшир», при якому збут існуючих товарів збільшується за рахунок освоєння нових ринків або збільшення збуту за рахунок створення нових товарів або модифікації існуючих.
Стратегія зростання з інтеграційного типу припускає посилення впливу на постачальників (регресивна інтеграція), систему розподілу (прогресивна інтеграція) або конкурентів (горизонтальна інтеграція). В ідеалі компанія отримує ці елементи маркетингової системи у володіння. Стратегія зростання по диверсифікаційні типом розробляється в тих випадках, коли можливостей зростання в галузі немає, або за межами галузі вони набагато привабливіше. Існує три варіанти диверсифікації - концентрична (збільшення асортименту за рахунок випуску товарів, пов'язаних з уже існуючими з маркетинговою або технічної точки зору), горизонтальна (випуск продукту, з існуючим асортиментом ніяк не пов'язаного, але потенційно цікавого для існуючих клієнтів компанії), і конгломератна ( випуск абсолютно нових як для компанії, так і для її цільової аудиторії продуктів). Стратегія зростання має на меті максимально використовувати можливості, що надаються ринком, що іноді пов'язане з певним підприємницьким ризиком.
Стратегія розширення обсягів продажів існуючого продукту на освоєн...
