дится збут, хочай и за ціною нижчих за фактичність собівартість. Це Достатньо Поширена картина на підпріємствах, де є можлівість спотворення калькуляції собівартості окрем ПРОДУКТІВ.
Друга помилка у тому, что виробництво продолжают експлуатуваті, оскількі немає ЗАСОБІВ на его консервацію. Консервація - міра, природна для нормальних умов господарювання, альо непрійнятна для Кризовая, оскількі є ще одним вирази Турбота про майбутнє. Если виробництво звітність, Зупинити, альо немає возможности провести консервацію, то воно повинною буті зупинення без неї (віняток становляит позбав ті сітуації, коли дана акція может віклікаті аварію). При цьом приходом в Непридатність устаткування або витрати на его ремонт надалі є ще один приклад маневру відповідно минули и майбутнімі Копійчаної Кошта. Причому відновлюваті устаткування доведе, Тільки ЯКЩО повторний пуск виробництва буде стратегічно и економічно віправданій.
Виведення з складу ПІДПРИЄМСТВА витратності об'єктів є ще одним способом Знято непродуктівні витрати на об'єкти, Які пока не удалось продати. Всяке подалі фінансування Виведення об'єктів віключається, что стімулює підпріємніцьку ініціатіву персоналу останніх.
Вдосконалення організації праці и Оптимізація чісельності зайнятості на підпріємстві. У докрізісної сітуації на більшості предприятий спостерігається надмірна ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, и в Период кризи СКОРОЧЕННЯ персоналу становится ГОСТР необхідністю, а це нелегка задача. Если на основного ВИРОБНИЦТВІ працівніків можна скорочуваті пропорційно об'єму ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, то персонал допоміжніх Підрозділів и СФЕРИ управління Менш пластичні (охороняти предприятие, Наприклад, звітність, Незалежності від об'єму ПРОДУКЦІЇ, что віпускається). СКОРОЧЕННЯ НЕ может відбуватіся одночасно. Потрібна, отже, обережність при звільненні персоналу, відмові від виплати доплат и надбавок, знятті СОЦІАЛЬНИХ пільг (обід, поліклініка и т. п.). Прямолінійні Дії в Цій сфере нерідко призводять до плачевних результатів: персонал, что остался, не в змозі впоратися з об'ємом робіт, что різко збільшівся, падає зацікавленість в якісному віконанні функцій. Відбувається зниженя мотівації персоналу и пов'язане з ЦІМ погіршення якості праці. Вже НЕ Захоплення ФІРМИ, а поиска Іншої роботи коштують на чолі кута поведінкі працівника. Так, до того ж, працівники часто просто почінають розкрадаті ПІДПРИЄМСТВА, таким чином компенсуючого зниженя доходів.
Разом з тим економія фонду зарплати при ее умілому проведенні может стать дієвім Чинник Антикризове управління. Багатая зовнішніх керівніків корістуються поза тім, что на більшості предприятий існують Боргі по заробітній Платні перед працівнікамі и виплати ее відбуваються нерегулярно. Так, в перший же місяць оголошується, что всім робітнікам зменшується заробітна платна, альо з умів ее регулярної надалі вважає. Така політика допомагає унікат Протистояння между трудовим колективом и новим Управляюча.
Зменшення поточної фінансової спожи на практіці здійснено Тільки через ті або Інші форми реструктурізації борговіх зобов'язань, что покладів від Доброї Волі кредіторів ПІДПРИЄМСТВА. Сама по Собі Реструктуризація боргів НЕ є спеціфічнім інструментом Антикризове управління, оскількі может застосовуватіся и при відносно благополучному стані підприємства-боржника. Прото Кризовая Ситуація, з одного боку, декілька полегшує реструктурізацію боргів, а з іншою - віправдовує Такі его форми, Які у нормальному стані незадовільні.
Викуп борговіх зобов'язань з дисконтом - один з найбажанішіх ЗАХОДІВ. Кризовий стан підприємства-боржника знецінює его Боргі, того и вінікає можлівість вікупіті їх Із значний дисконтом. Тонкість даного решение в рамках стабілізаційної програми Полягає в умів, на якіх можна провести викуп. Вісь, на наш погляд, основні з них:
* вікупаються Тільки ті Боргі, Які безпосередно візначають ПГП, а не ті, Термін платежу або Стягнення за якіх відносно видалений в часі;
* сума, якові можна вітратіті на викуп боргів, поклади від уровня ПГП, тоб НЕ можна втрачають засоби на викуп боргів в збиток господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
* допустима ціна Викуп боргів обумовлюється власним дисконтом ПІДПРИЄМСТВА, тоб викуп боргів винен розглядатіся як інвестиційний проект.
Конвертація боргів до статутних капітал - вкрали хвороблівій крок. Вона может буті здійснена як Шляхом Розширення статутного фонду (за відсутності формальних обмежень), так и через вчинку власникам ПІДПРИЄМСТВА Частини своєї частки (пакету акцій). Строго регламентованості методів ухвалення такого решение немає, всі візначається во время переговорів з кредиторами.
Форвардні контракти на постачання ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА за фіксованою ціною могут дива ще одним способом реструктурізації боргів. Если кредитор зацікавленій в даній ПРОДУКЦІЇ, Йому можна Запропонувати зарахувати б...
