які подобаються
17
54
13
Робота без напруги
і поспіху
15
61
13
ЗАКІНЧЕННЯ ПРОГРАМИ Д
Чисте, тихе робоче
місце
12
56
12
Зручний розташування
роботи
12
56
12
ДОДАТОК Е
В В
Рис. Е.4 Модель Портера-Лоулера.
В
ДОДАТОК Ж
Таблиця Ж.3
В
Модель Дугласа Макгрегора
В
Традиційний підхід
Сучасний підхід
В
Теорія Y
Теорія Z
Більшість співробітників не любить роботу і намагається по можливості її уникати.
Робота є бажаною для більшості співробітників.
Необхідна турбота про кожного співробітника в цілому (турбота про якість життя)
Більшість співробітників необхідно змушувати виконувати роботу, надаючи адміністративний, економічний і психологічний тиск.
Співробітники здатні до цілеспрямованості і самоконтролю, здатні самостійно визначати стратегії досягнення цілей.
Залучення співробітників до групового процесу прийняття управлінських рішень.
Більшість Співробітників зацікавлені тільки в безпеці.
Зацікавленість працівників залежить від системи винагород по остаточному результату.
Періодична ротація кадрів і довічна гарантованість зайнятості.
Більшість співробітників воліє бути виконавцями й уникає відповідальності.
Сп...
