роботу осіб на неповний робочий день (36 торгових працівників на 0,5 ставки)
-
-
д) суміщення працівниками професій, посад і функцій
-
-
Дослідження показують, що торговельно-оперативні працівники тільки близько 2/3 свого робочого часу використовують на виконання основних функцій, а решту часу зайняті допоміжними операціями чи простоюють. Підвищення ефективності праці можна домогтися шляхом поділу праці, суміщення професій, посад, функцій, розширення зон обслуговування, скорочення плинності кадрів, залучення на роботу осіб на неповний робочий день (особливо в години пік), впровадження досягнень науково-технічного прогресу, наукової організації праці, самообслуговування, інших прогресивних форм торгівлі, стрічкового графіка виходу на роботу, вдосконалення оплати праці тощо
Значного підвищення продуктивності праці можна досягти за рахунок скорочення та попередження плинності кадрів. Соціологічні дослідження показують, що після прийняття рішення про звільнення у працівника знижується інтерес до роботи, падає продуктивність праці. У перший місяць роботи на новому місці навіть за тією ж спеціальністю у'него вироблення нижче на 25-30%, ніж на колишньому місці роботи; значно нижче продуктивність праці і в наступні місяці роботи. Крім того, на прийом на нову роботу йде в середньому 20-25 днів, а в умовах формування ринкових відносин та того більше. Великий вплив на підвищення продуктивності праці працівників надає впровадження в практику досягнень науково-технічного прогресу. Так, при переході на роботу на підсумовуючих касових апаратах касири звільняються від підрахунків вартості покупок, попереджаються помилки і приблизно на 25% підвищується продуктивність їх праці. Крім того, поліпшується робота вузлів розрахунку і заощаджується час покупців. При роботі продавців на електронних вагах, що вказують ціну і вартість товару разом з його вагою, ефективність праці зростає в 2,0-3,0 рази. Особливо значний ефект дає застосування для доставки товарів у магазини тари-обладнання (контейнерів). За підрахунками науково-дослідних інститутів, впровадження тари-обладнання в продовольчої торгівлі скорочує чисельність продавців, контролерів і робочих приблизно на 25 %, Завідуючих відділами, секціями та їх заступників - на 10%. Певний ефект дає застосування автоматів з продажу газованої води, товарообіг кожного з них дорівнює обороту сатураторному установки. У той же час тільки один працівник обслуговує 8-10 таких автоматів. Впровадження в торгівлю новітніх машин та обладнання повинна націлювати на комплексну механізацію та автоматизацію торгово-технологічних і виробничих процесів. У перспективі, використовуючи передовий досвід функціонування роздрібних торговельних підприємств у країнах з розвиненою ринковою економікою, повинні створюватися магазин...
