и-автомати з продажу штучних і фасованих товарів.
Проведені дослідження показують, що у зв'язку з нерівномірністю купівельних потоків втрати робочого часу у продавців, касирів та інших торгово-оперативних працівників становлять 50% і більше. Причому потік покупців змінюється не тільки по годинах, але і по днях тижня. У цих умовах важливого значення набуває залучення на роботу в роздрібній торгівлі осіб з неповним робочим днем. У осіб, що працюють у режимі неповного робочого дня, спостерігається більш висока середньогодинна продуктивність праці в порівнянні з працівниками, зайнятими в режимі повного робочого дня. Це пояснюється, з одного боку, тим, що навантаження на одного торгівельно-оперативного працівника в години пік вище, ніж у звичайні години торгівлі. З іншого боку, працівники, які працюють з неповним робочим днем, закінчують виконання своїх трудових обов'язків ще до того, як досягнуть такого стану втоми, коли наприкінці робочого дня значно знижується продуктивність праці. p> Великий вплив на зростання продуктивності праці надає поліпшення умов роботи. Дослідження показують, що продуктивність праці підвищується при установці вдосконаленою вентиляції на 5-10%, правильному освітленні приміщень - на 5-15% і навіть за рахунок фарбування стін та інших навколишніх предметів на робочих місцях у спеціально підібрані тони - на 2-4%.
Особлива увага повинна бути приділена виявленню та мобілізації резервів підвищення продуктивності праці, які мають прогнозний характер, використання яких слід запланувати і реалізувати в майбутньому році. Можна запропонувати, ЗАТ В«ПрипутниковВ» залучити в планованому році може для роботи на неповний робочий день в години пік (на 0,5 ставки) 5 чол. (Студентів, учнів технікумів, старшокласників, домогосподарок і пенсіонерів). В результаті відносне вивільнення працівників складе 3 чол., або 2,5% до фактичної чисельності працюючих у звітному році (3: 113 х 100). За рахунок цього фактора продуктивність праці торгових працівників зросте на 2,5% [2,5: (100 - 2,5) х 100]. p> У відділах, секціях та філіях ЗАТ В«ПрипутниковВ» можна додатково встановити 5 підсумовуючих касових апаратів і 6 електронних ваг (з зазначенням вартості покупки), що дозволить визволити відповідно 2 чол. (6 х 25: 100) та 5 чол.; всього - 7 чол. торгових працівників. За рахунок цього фактора відносне вивільнення торгових працівників складе 6,1% (7: 113 х 100), і продуктивність їх праці зросте на 6,1% [6,1: (100,0 - 6,1) х 100].
За рахунок суміщення професій, посад і функцій можна відносно вивільнити 2 чол., що становить 1,7% до фактичної чисельності торгових працівників за звітний рік. В результаті продуктивність їх праці зросте на 1,7% [1,7: (100,0 - 1,7) х 100].
За рахунок попередження прогулів та скорочення втрат робочого часу у зв'язку з профілактикою захворювань працівників, а також зменшенням до мінімуму додаткових відпусток з дозволу адміністрації торгового підприємства фонд робочого часу...
