- обсяг виробництва - прибутокВ». Такий аналіз грунтується на принципі беззбитковості, означає, що витрати підприємства покриті доходом тоді, коли дохід, зменшений на величину змінних витрат, дорівнює рівню постійних витрат. Будь-який рівень виробництва понад точки беззбитковості буде рентабельним. p> Довгострокове управління витратами розглядається як економічний аналіз ефективності намічуваних капіталовкладень. При цьому істотним визнається виявлення дисконтованих грошових потоків і розрахунок показників економічної ефективності.
У зв'язку з тим, що підприємство - об'єкт дослідження, виробляє в даний момент реорганізацію планування, контролю та регулювання витратами, у цій роботі більшу увагу приділено саме цим напрямком - підвищення ефективності управління витратами підприємства, а також мінімізації поточних витрат з обслуговування запасів та визначенню їх необхідного рівня.
Крім того, за результатами проведених аналізу фінансового стану і факторного аналізу, для підприємства - об'єкта дослідження можна запропонувати наступні напрямки зниження рівня витрат:
1) початок організації на підприємстві центрів відповідальності - центрів витрат - структурних підрозділів, менеджер яких відповідає тільки за витрати. У рамках таких центрів необхідно організувати планування, нормування і облік витрат з метою контролю, аналізу та управління процесами їх формування;
2) особлива увага повинна бути звернуто на розробку норм витрат матеріалів, нормативної трудомісткості виробів з метою зниження рівня матеріальних витрат і витрат на оплату праці, як найбільш суттєвих в загальній сумі витрат підприємства;
3) розробка нормативів дозволить оцінити зусилля керівників центрів відповідальності на мінімізацію витрат шляхом зіставлення нормативних та фактичних витрат на одиницю випуску;
4) необхідні маркетингові зусилля для збільшення обсягів реалізації продукції і послуг підприємства платоспроможним покупцям. Зростання обсягів реалізації, при збереженні рівня постійних витрат підприємства, дозволить поліпшити показники економічної ефективності;
5) управління розміром запасів дозволить зменшити витрати на зберігання запасів, а також звільнити частину В«замороженихВ» в запасах активів, поліпшивши тим самим фінансове стан підприємства.
Слід зазначити, що впровадження обліку та управління витратами за центрами відповідальності ефективно і економічно виправдано тільки на великих (до числа яких належить і ВАТ В«ЧЕАЗВ») і середніх підприємствах.
В
Список використаної літератури
1. Афонін І.В. Управління розвитком підприємства. - М.: ІТК Дашков і К - 2002 - 380 с. p> 2. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика - 2001 - 414 з. p> 3. Безруких П.С. Бухгалтерський облік. - М.: Бухгалтерський облік - 2002 - 712 с. p> 4. Валебнікова Н.В. Сучасні тенденції управлінського обліку. - М.: Бухгалтерський облік. ...
