у навчанні;
4. Застосовувати програми збагачення праці;
5. Визнавати цінність працівника для підприємства, надавати йому творчу свободу;
6. Інформувати працівників про соціальні виплати та пільги, їм встановлених;
7. Встановити контакт з Російським профспілкою працівників середнього та малого бізнесу;
8. Проводити АРМ, оцінку та атестацію персоналу. p> Як відомо, додаткові винагороди у вигляді так званої тринадцятої зарплати щорічно виплачується працівникам багатьох підприємств за результатами фінансово-господарської діяльності. Це досить ефективна форма мотивації. Знаючи про можливість отримання в кінці року такого винагороди, працівники прагнуть до підвищення економічних показників фірми. p> Але ця зарплата виплачується не просто так. Це було б невигідно для підприємства. Для кожного працівника, керівника, спеціаліста визначається і затверджується керівником кілька конкретних показників, відображають ступінь його корисності для підприємства, які і впливають на розмір тринадцятої зарплати. Кількість цих показників має бути мінімальним: чи не більше двох позитивних, що підвищують базовий посадовий оклад, і не більше двох негативних, що знижують розмір базового окладу.
Зникає зрівнялівка, її місце займають мотивація і стимулювання працівників до високоефективної роботи.
Позитивними показниками можуть бути:
- організація договору, який приніс підприємству прибуток;
- впровадження нової системи стимулювання, що дозволяє зацікавити працівників у більш продуктивній праці;
- закінчення вузу та інші.
До негативних показників можна віднести:
- зрив виконання договору;
- прогул та інші.
Після того як для кожного працівника визначені показники, потрібно встановити ступінь їх впливу на рівень винагороди у вигляді%, відповідно збільшуючи або зменшуючи базовий посадовий оклад (БДО).
Так, можна запропонувати наступний алгоритм введення тринадцятої зарплати.
1) Додаткове винагороду (тринадцята зарплата) виплачується один раз на рік керівникам, фахівцям і службовцям за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства.
1. Розмір тринадцятої зарплати залежить:
а) від фінансового становища підприємства;
б) від реального внеску працівника в кінцеві підсумки діяльності підприємства. За основу береться БДО працівника, встановлюваний йому відповідно до штатного розкладу, яке потім коригується Залежно від досягнутих ним конкретних показників (позитивних і негативних).
Для керівників позитивними показниками (ПП) є:
1) виконання договірних зобов'язань та збільшення обороту торгівлі (БДО збільшується на 20%);
2) забезпечення рентабельності виконаних договорів і всієї фінансово-господарської діяльності (БДО збільшується на 30%).
Негативні показники (НП):
1) невиконання окремих договірних зобов'язань з вини керівництва організаці...
