ї (БДО знижується на 20%);
2) скорочення обсягу обороту торгівлі (БДО знижується на 20%);
3) допущення випадків конфліктів у колективі (страйків, невиплати зарплати і т.д.), а також порушень дисциплінарного порядку (прогулів, запізнень) (БДО знижується на 10%).
Для фахівців (економісти, бухгалтери) позитивними показниками є:
1) відсутність зауважень спеціалісту з боку керівництва підприємства і структурних підрозділів з якості та оперативності виконання функціональних обов'язків (БДО збільшується на 20%);
2) особистий внесок, ініціатива і творчість, сприяють укладенню вигідних для підприємства договорів, їх своєчасному і якісному виконанню (БДО збільшується на 30%).
До негативних показників відносяться:
1) серйозні зауваження спеціалісту з боку керівництва підприємства і структурного підрозділи за якістю і терміном виконання функціональних обов'язків, призвели до зриву укладення або виконання договорів, технологічним проблемам у діяльності підприємства (БДО знижується на 30%);
2) порушення дисциплінарного порядку, випадки спотворення звітності, недотримання комерційної таємниці (БДО знижується на 20%).
Позитивні показники для робітників:
1) відсутність зауважень робітникові з боку керівництва, спеціалістів підприємства і представників замовника за якістю і оперативності виконання своїх функціональних обов'язків (БДО збільшується на 30%).
Негативні показники:
1) обгрунтовані зауваження робітникові з боку керівництва, спеціалістів підприємства і представників замовника за якістю, своєчасності та культурі виконання своїх функціональних обов'язків (БДО зменшується на 20%);
2) порушення дисциплінарного порядку, недотримання комерційної таємниці (БДО знижується на 20%). p> Таким чином, в результаті такої системи вирішується проблема преміювання, тобто преміювання здійснюється залежно від особистої участі в загальні результати роботи відділу, цеху. Так, можна перейти від колективного до індивідуальним варіанту преміювання.
Важливим кроком у розвитку трудових відносин та соціально-економічній підтримці персоналу малого підприємства може стати встановлення контакту з Російським профспілкою працівників малого та середнього бізнесу. Це дозволить зміцнити соціальну політику підприємства, створюючи умови для додаткової мотивації та розвитку персоналу. p> Оплата праці формується залежно від організаційно-правових форм підприємства, форм власності, принципів організації праці та виробництва, соціально - психологічного клімату в колективі тощо
Значно підвищує матеріальну зацікавленість працівників система, заснована на принципі комбінованої виплати, що включає в себе поточну оплату праці, яка авансується помісячно за зниженого нормативом від доходу, а остаточний розрахунок ведеться за балансовими підсумку кварталу за більш високим нормативом. p> Надалі необхідно застосовувати стимули для робочого персоналу дл...
