Наступним за впливом є технологічний фактор, а за ним економічний. Найменший вплив на ВАТ В«ТЕМЗВ» надає екологічний фактор зовнішнього середовища. br/>
3.1.3 Аналіз ближнього оточення за моделлю В«5сіл ПортераВ»
1) Сила споживачів.
. Сила споживачів:
а) Основними споживачами продукції є: об'єднання В«ЕлектросилаВ», В«СибелектротяжмашВ», В«ЕлектрозаводВ», В«ТрансформаторВ», В«ЗапоріжтрансформаторВ». Таким чином, основними споживачами є великі як російські, так і зарубіжні підприємства і заводи, яким потрібні постійні, безперебійні поставки обладнання. Дані підприємства являють собою стабільні організації, які володіють високою платоспроможністю і можливістю своєчасно оплачувати придбану продукцію. p align="justify"> б) Ступінь залежності споживачів від підприємства досить висока. Так як дану продукції виробляє всього кілька заводів у різних регіонах, а деякі її види є унікальними. Вся продукція сертифікована і ліцензована. Ціни стабільні і відносно інших виробників невисокі, тобто конкурентоспроможні. Тому ймовірність переходу споживачів до фірм конкурентів досить низька. p align="justify"> в) У підсумку, споживач впливає на виробника, але не настільки велике, а отже загрози в цій області невеликі. Можливо, необхідно приділити увагу новим ринкам в зарубіжних країнах. p align="justify">. Сила постачальників
а) Основними постачальниками для ВАТ В«ТЕМЗВ» є ЕЛСІБ, В«ЕнергомашВ», В«тольяттінській ТрансформаторВ», Руселпром, В«Силові машиниВ», В«ММКВ», Ашінскій металургійний завод. Є й інші постачальники необхідного обладнання та матеріалів, але в цілому їх не так багато. Ціна на товари в основному стабільна, а її підвищення незначні. Постачання сировини і обладнання здійснюються регулярно і без значних збоїв. p align="justify"> б) Товар доставляється постачальниками не є унікальним, його можна придбати і в інших виробників. Але продукція даних постачальників має кращі властивості, а також має прийнятну ціну. p align="justify"> в) Таким чином, істотних загроз на даний момент не існує, однак втрата постачальників небажана і може призвести до збитків, тому необхідно мати кілька постачальників в запасі. Існують також позитивні можливості внаслідок відкриття нових підприємств з виробництва необхідної продукції. p align="justify">. Сил діючих конкурентів
а) На даний момент діючими конкурентами є ВАТ В«енергозапчастинВ» м. Красноуральськ (ТОА), ВАТ В«Калориферні заводВ» м. Кострома, АТВТ Електроприлад м. Єреван (штанги), ТОВ ВКП В«ТеплообмінникВ» м. Новосибірськ (ТОА). Їх конкурентні переваги це більш зручне місце розташування для доставки сировини на дані підприємства, а також більш модернізоване виробництво товарів. Проте їх частка на ринку малого до 7%, а продукція поширюється в основному на території РФ. ВАТ В«ТЕМЗВ» також володіє деякими перевагами, а саме: наявністю унікальних товарів,...
