зручним місцем розташування для поширення товарів в ближнє зарубіжжя, а також має відмінну піввікову репутацію. p align="justify"> б) Дані підприємства надають деяку загрозу на стабільність ВАТ В«ТЕМЗВ», але вона не дуже велика, оскільки фірм-конкурентів трохи і ймовірність переходу споживачів невелика, через те, що споживачам буде не вигідно отримувати товар здалеку. Можливість переманюючи клієнтів у даних підприємств також невисока. p align="justify"> в) Так як загроз і можливостей небагато, то будь-які зміни в цій області малоймовірні. Але необхідно стежити за діяльністю фірм-конкурентів, відслідковувати можливості переманювання клієнтів. p align="justify">. Загроза появи нових конкурентів
а) Бар'єр на вхід на ринок досить високий, оскільки потрібні великі початкові фінансові вкладення, наявність сертифікатів, ліцензій тощо
б) Через те, що вхід на ринок високий, вірогідність поява конкурентів низька.
в) Однак, при виході на нові ринки зарубіжних країн можу з'явитися і нові конкуренти (місцеві виробники або виробники сусідніх країн), тому перш ніж виходити на нові ринки необхідно провести ретельний моніторинг конкурентів.
. Можливість появи товарів субститутів. p align="justify"> а) На даний момент товарів субститутів не існує і можливість їх появи малоймовірна. Але може виникнути новий метод охолодження, який різко негативно позначиться на підприємстві. p align="justify"> б) Тому перехід від одного товару до іншого не можливий. Але загрозу переходу до нового методу потрібно тримати під контролем. p align="justify"> в) Необхідно відслідковувати ситуацію з методами охолодження, самим вести розробки в цій області, щоб у разі втілення погрози на дійсність оперативно відреагувати і не мати занадто великих втрат.
Таким чином, модель конкурентних сил Портера буде мати наступний вигляд (малюнок 4)
В
Малюнок 4 - Аналіз ближнього оточення ТОВ В«ТЕМЗВ» за моделлю В«5 сил ПортераВ»
З малюнка видно, що найбільший вплив на рівень конкуренції надають сили постачальників і діючих конкурентів. Середній вплив роблять сила споживачів і загроза поява товару-субститут. І найменший вплив на рівень конкуренції надає загроза появи нових конкурентів. br/>
3.2 Аналіз ресурсів та внутрішніх можливостей вдосконалення ВАТ В«ТЕМЗВ»
Аналіз внутрішньої зовнішнього середовища підприємства розкриває ті можливості, той потенціал, на які може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі фірми, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо пам'ятати, що фірма не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм співробітникам, даючи їм робо...
