. Матеріальна винагорода за більш інтенсивну працю і краще його якість незалежно від стажу працівника в різній формі. p align="justify">. Разове грошову винагороду за виконання наукових та інженерних робіт при їх впровадженні у виробництво (премії). p align="justify">. Підвищення в посаді, званні, які найбільшою мірою відповідають можливостям працівника. p align="justify">. Заохочення вільним часом або надання можливості працівникові самостійно планувати свій робочий день, що веде до зростання продуктивності. p align="justify">. Громадське і приватне визнання заслуг працівника допомогою нагород, подяк, грамот, преси, радіо, телебачення, похвали у відповідній формі, довіра, надання переваг і привілеїв за кращу роботу. p align="justify"> В«ВесьВ« набір В»даних стимулів до праці повинен бути гласним, відомим всім співробітникам і дійсно заслуженим.
В даний час в технологічному бюро: вісім людей у ​​віці 60-70 років; одна людина у віці 23 років; одна людина у віці 27 років.
Співробітники кому 60-70 років перебувають на стику другого і третього ступеня піраміди (потреби приналежності і причетності і потреби безпеки). Для них потрібно передбачити грошову мотивацію: одноразово при вступі в проект, далі після проходження навчання та початку розробки технологічної документації в електронному вигляді передбачити збільшення заробітної плати на 10-15%. Також необхідно розглянути питання про розширення соц. пакета - передбачити додаткове медичне страхування.
Співробітник кому 23 роки (стаж роботи два місяці) знаходиться на стику другого і третього ступеня піраміди. Мотивацією для нього буде служити активна робота в колективі, встановлення дружніх відносин з колегами. Після проходження навчання та початку розробки технологічної документації в електронному вигляді передбачити збільшення заробітної плати на 10-15%. p align="justify"> Співробітник кому 27 року (стаж роботи в корпорації п'ять років) знаходиться на стику третьої і четвертої ступені піраміди. Мотивацією для нього буде служити постійне нарощування професійних навичок, прагнення до лідерства, кар'єрний ріст. Потрібно передбачити можливість підвищення його до провідного інженера-технолога з подальшою підготовкою та зайняттям посади начальника технологічного бюро цеху. Після проходження навчання та початку розробки технологічної документації в електронному вигляді передбачити збільшення заробітної плати на 10-15%. br/>
. Коригування стандарту підприємства
Для всіх підрозділів заводу, в технологічних бюро яких ведеться розробка технологічної документації в електронному вигляді необхідно встановити порядок розробки тиражування та узгодження технологічної документації.
Пропонується наступний порядок розробки, тиражування і узгодження технологічної документації (при цьому оригіналом є примірник, роздрукований н...
