ка в змозі протистояти впливу конкуренції і ринку. Жодна організація і жодне підприємство, яким би воно не було за розміром і значущості, не можуть дозволити собі ігнорувати об'єктивну необхідність конкуренції, тому що саме конкуренція виступає важливим механізмом забезпечення ринкової економіки й успішного функціонування на ринку.
Організація постійно стикається з необхідністю змінюватися, удосконалювати свою діяльність, інакше кажучи, здійснювати корпоративні реформи, орієнтовані на досягнення більшої привабливості організації в цілому (одержання більшого прибутку), збільшення інвестиційної привабливості, поліпшення управління, досягнення більшої прозорості бізнесу. Це необхідно для виведення на нові ринки в умовах жорсткої конкуренції. Перед підприємствами стоїть завдання, щоб вони самі змінювалися, реагуючи на запити ринку і витягуючи корисні знання з власного досвіду. p align="justify"> Конкуренція виступає в якості одного з найважливіших регуляторів економічного розвитку, регламентує умови функціонування господарюючих суб'єктів, що визначає характер і способи адаптації підприємств до конкретної ринкової ситуації.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства являє собою складну задачу, для вирішення якої слід використовувати багатогранну систему критеріїв, серед яких основними оціночними параметрами виступають: конкурентоспроможність ринкового суб'єкта і конкурентоспроможність товарів і послуг, що випускаються і надаються організаціями. p align="justify"> Центральне місце у підвищенні конкурентоспроможності російських компаній займає процес формування конкурентних переваг, оскільки саме конкурентні переваги забезпечують організації передові позиції в галузі і важелі впливу на співвідношення конкурентних сил. p align="justify"> Формування конкурентних переваг на рівні підприємницьких структур є завданнями фахівців з маркетингу. Доцільно застосовувати до оцінки переваг системний, комплексний і нормативні підходи. Використання конкурентних переваг дозволить організаціям ефективно функціонувати і досягати намічених кінцевих цілей, звідси і з'являється об'єктивна необхідність у розробці ефективних методик і рекомендацій у цій галузі. p align="justify"> На ринку аудиторських послуг використовуються наступні конкурентні переваги: ​​кваліфікація персоналу; якість послуг; широта пропонованих послуг; реклама і просування послуг на ринку. Для реалізації свого потенціалу відкривається компанія повинна мати на первинному етапі сумарну зважену оцінку не менш найслабшого конкурента. При цьому слід приділити велику увагу рекламі та просуванню послуг, адже саме від цього на початковому етапі залежить звернення клієнтів до послуг фірми. Створювана фірма в перший рік планує проникнути на ринок і зайняти позиції поруч з конкурентами. При цьому, реально оцінюючи можливості, компанія припускає зайняти місце ближче до слабших конкурентів ..
За його резуль...
