льВ» економічний ефект буде досягнутості за рахунок:
зниженя трудомісткості Виконання функцій управління у результаті Усунення Зайве, невластівіх и дубльованіх функцій, звязків, документацій;
економії витрат у результаті визначення найбільш раціонального способу Виконання функцій управління;
зниженя трудомісткості витрат управлінського персоналу на передачу ІНФОРМАЦІЇ по ходу технологічного процеса ее ОБРОБКИ в підрозділах СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ»;
Збільшення продуктівності праці управлінського персоналу, что досягається в результаті ліквідації ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині на непродуктивну роботу;
СКОРОЧЕННЯ трівалості циклу ОБРОБКИ всієї сукупності ціркулюючіх в процесі управління документів в результаті мінімізації суми міжопераційного годині;
СКОРОЧЕННЯ Загальної чісельності управлінського персоналу.
Економічний ефект у сфере виробництва в результаті ЗАХОДІВ з удосконалення організаційної структурованих управління буде досягнутості в результаті:
Зменшення простоїв у ВИРОБНИЦТВІ;
зниженя невіробнічіх витрат;
зниженя понаднормовіх годин роботи;
Зменшення кількості Наднормативні запасів матеріальніх ресурсів;
Підвищення оператівності управління виробництвом;
зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ;
Підвищення продуктівності праці.
Доцільно всегда враховуваті, что Поняття В«ефективність управлінняВ» за змістом Ширшов, чем економічна ефективність управління, оскількі Включає в собі не Тільки економічний, альо ї соціальний и політичний ефект. На Сільськогосподарському ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ» існуюча система управління Складається без належної Наукової розробки. Характерними недолікамі цієї системи є надмірна формалізація організаційної структури, ее нездатність Швидко реагуваті на Зміни зовнішнього середовища, а такоже велика завантаженість керівника, внаслідок зосередження більшості звязків, что зніжує ефективність управління, а такоже наявність заступніків и фахівців з розмітімі и пересічнімі діапазонамі відповідальності. Недостатній рівень якісної підготовкі керівника и фахівців різніх рівнів управління є однією з причин недоотрімання доходів від виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. p> Зніжує ефективність управління такоже відсутність або формальна наявність у Сільськогосподарському ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ» СУЧАСНИХ фінансово-економічних (маркетингових) Підрозділів та відповідніх керівніків, Які несуть відповідальність за результати господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ. До того ж на Сільськогосподарському ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ» спостерігається небажаним В«прозоростіВ» руху ФІНАНСОВИХ потоків. У штатному розкладі СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВ Агрофірма В«ОльгопільВ» часто відсутній ряд посадових ОСІБ, включаючі маркетологів, юрист-консультантів, фахівців з ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ. Їх відсутність Тягном за собою закріплення за керівніком, что остался, що не властівіх Йому функцій, что зніжує ефективність ...
