жбі. Для успішної підготовки керівних кадрів, як і для навчання взагалі, потрібен ретельний аналіз і планування. p align="justify"> допомогою оцінки результатів діяльності організація, насамперед, повинна визначити здібності своїх менеджерів (тестування, ділові ігри, аналіз діяльності). Потім, на основі аналізу змісту роботи, керівництво повинно встановити - які здібності і навички вимагаються для виконання обов'язків на всіх посадах в організації. Це дозволяє організації з'ясувати, хто з керівників має найбільш потрібною кваліфікацією для заняття тих чи інших посад, а хто потребує в навчанні і перепідготовці. p align="justify"> Підготовка керівних кадрів повинна вестися для того, щоб керівники опанували уміннями й навичками, що вимагаються для реалізації цілей організації. Так само є необхідність задоволення потреб більш високого рівня: професійного росту, успіху, випробування своїх сил. p align="justify"> Підготовка управлінських кадрів може проводитися шляхом організації лекцій, дискусій у складі невеликих груп, розбору конкретних ділових ситуацій, читання літератури, ділових ігор і рольового тренінгу. Варіантами цих методів є організовувані щорічно курси і семінари з проблем управління. Іншим широко застосовуваним методом є ротація по службі (широко застосовується в японському менеджменті). Переміщаючи керівника низової ланки з відділу у відділ на термін від трьох місяців до одного року, організація знайомить нового керівника з багатьма сторонами діяльності. В результаті, менеджер пізнає різноманітні проблеми різних відділів, усвідомлює необхідність координації, неформальну організацію і взаємозв'язок між цілями різних підрозділів. Такі знання життєво необхідні і для успішної роботи на більш високих посадах, але особливо корисні для керівників нижчих рівнів управлінської ієрархії. p align="justify"> Підвищення якості трудового життя
Висока якість трудового життя повинне характеризуватися наступним:
Робота повинна бути цікавою.
Робітники повинні одержувати справедливу винагороду і визнання своєї праці.
Робоча середовище має бути чистою, з низьким рівнем шуму і гарною освітленістю.
Нагляд з боку керівництва повинен бути мінімальним, але здійснюватися завжди, коли в ньому виникає необхідність.
Робітники повинні брати участь у прийнятті рішень, що зачіпають їх і роботу.
Повинні бути забезпечені гарантія роботи і розвиток дружніх взаємин з колегами.
Повинні бути забезпечені засоби побутового і медичного обслуговування.
Для забезпечення якості трудового життя планується проводити щомісячний контроль за всіма перерахованими вище пунктами, проводити збори працівників з метою виявлення технологічних, трудових і психологічних проблем в колективі.
Однією з найважливіших завдань у колект...
