иві ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» є групове навчання і вдосконалення навичок спілкування в колективі. До глобальних завданням, які можна вирішити за допомогою навчально-тренінгової діяльності, можна віднести:
підвищення ефективності виконання співробітниками поточної роботи;
підготовку співробітників до майбутніх змін (впровадженню нової техніки і технології);
підвищення загального рівня компетенції співробітників, розширення їх кругозору, створення можливостей для їх професійного зростання;
підвищення навичок спілкування, поліпшення корпоративної культури.
Для цього в рамках дипломного проекту було проведено впровадження навчально-психологічного тренінгу В«Спілкування в колективіВ». br/>
3.2 Шляхи підвищення ефективності соціально-психологічної сфери діяльності організації
Стратегії управління кадровим резервом
Управління кадровим резервом - це невід'ємна частина формування та використання кадрового потенціалу на сучасному підприємстві. p align="justify"> Кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам до посад кадрового резерву.
На стадії бурхливого зростання ринку виник серйозний дефіцит у професіоналах в різних областях діяльності. Тільки вирощування власних професіоналів може убезпечити компанії від виникнення незакривающіміся вакансій. При кризі збереження власного кадрового потенціалу дає можливість ефективно використовувати найбільш кваліфіковані людські ресурси і досить безболісно для бізнесу розлучатися з найменш ефективними співробітниками. p align="justify"> Цілі створення та управління кадровим резервом у ВАТ ХК В«ЯкутугольВ»:
В§ забезпечення стійких конкурентних переваг компанії в області людського капіталу;
В§ формування оптимальної структури персоналу, здатної забезпечити досягнення стратегічних цілей компанії.
При серйозному і глибокому відношенні до роботи з кадровим резервом, на певному етапі розвитку виникає проблема категоризації кадрового резерву. Найбільш оптимальним є виділення наступних категорій кадрового резерву, яке дозволяє об'єднати всі достоїнства планування заміщень, планування наступності та управлен ия талантами.
Стратегічний резерв - кадровий резерв, який буде проходити багатоступеневу систему розвитку, часто вже не прив'язану до підготовки на заміщення конкретних посад. До цієї категорії, як правило, відносяться резервісти з високим потенціалом і талановиті співробітники. Розвиток даної категорії резерву відноситься до процесів управління талантами, планування наступності та до стратегічного управління людськими ресурсами. p align="justify"> Операти...
