вної культури і клімату в колективі;
В§ необхідність вдосконалення внутрішньоколективних спілкування.
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОГО КЛІМАТУ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» РОЗРІЗ В«НерюнгрінськогоВ»
.1. Виявлення проблеми соціально-психологічної спрямованості в кадровій політиці ВАТ ХК В«ЯкутугольВ»
Професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі
Першим кроком до того, щоб зробити працю робітника як можна більш продуктивною, є професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі. Якщо керівництво зацікавлене в успіху працівника на новому місці, воно повинно завжди пам'ятати, що організація - це суспільна система, а кожен працівник - це особистість. p align="justify"> Організації пропонується цілий ряд способів, як офіційних, так і неофіційних, для того, щоб ввести людину у своє товариство. Формально, під час найму на роботу організація дає людині інформацію про себе з тим, щоб очікування кандидата були б реалістичні. За цим йде навчання спеціальним трудовим навичкам і співбесіду на тему, що вважається ефективною роботою. При цьому доцільно проводити періодичне анкетування співробітників для розпізнавання їх цілей і потреб. p align="justify"> У ході неофіційного спілкування, нові працівники дізнаються неписані правила організації, хто володіє реальною владою, які реальні шанси на просування по службі і зростання винагороди, який рівень продуктивності вважають достатнім колеги по роботі. Норми, ставлення до роботи і цінності, прийняті в неформальних групах, можуть працювати або в підтримку, або проти офіційних цілей і установок організації. p align="justify"> Оцінка результатів діяльності
Оцінка результатів діяльності вимагає, щоб керівники збирали інформацію про те, наскільки ефективно кожен працівник виконує делеговані йому обов'язки. Повідомляючи ці відомості своїм підлеглим, керівник інформує їх про те, як добре вони справляються з роботою і дає їм можливість виправити свою поведінку, якщо воно не відповідає прийнятому. Разом з тим, оцінка результатів діяльності дозволяє керівництву визначити найбільш видатних працівників і реально підняти рівень їхніх досягнень, переводячи їх на більш привабливі посади, використовувати преміювання в якості мотивації цих та інших співробітників в перспективі на майбутнє. Оцінку результатів трудової діяльності в досліджуваній організації рекомендується проводити один раз на квартал. p align="justify"> Підготовка керівних кадрів
Підготовка зводиться до розвитку навичок і умінь, необхідних службовцям для ефективного виконання своїх посадових обов'язків або виробничих завдань в майбутньому. На практиці систематичні програми підготовки найбільше часто використовують для того, щоб готувати керівників до просування по слу...
