розвиток іншого чинника або рішення задачі. Мінімальний рівень впливу одного фактора на інший оцінюється в 1 бал. p align="justify">. Матричний метод - широко використовується в плануванні та прогнозуванні. Це так звана стратегічна матриця, або графічна сітка, утворена перетином координат, які відображають величину двох факторів, наприклад, характеризують ринкову ситуацію (А) і власні можливості підприємства (конкурентоспроможність) (В). Рішення про поведінку на ринку (С) приймаються на основі того, на яке поле (квадрант) матриці, утворене комбінацією дії чинників, за своїми параметрами потрапляє дане підприємство. Мінімальним числом квадрантів має бути чотири, хоча в принципі матриця може містити будь-яке число квадрантів. Оптимальним числом вважається 9-16, тому що в противному випадку результати важко інтерпретувати. Кількісні оцінки факторів (стратегічних індексів) визначаються експертним шляхом (в балах) залежно від величини і сили дії фактора. Однак з метою спрощення кількісні оцінки можна замінити еквівалентними якісними, наприклад: гарний, високий (ранг 1), поганий, слабкий (ранг 2). p align="justify">. Метод Дельфі є найбільше формальним з усіх методів експертного прогнозування і найбільш часто використовується в технологічному прогнозуванні, дані якого використовуються потім у плануванні виробництва і збуту продукції. Це груповий метод. при якому проводиться індивідуальне опитування групи експертів щодо їх припущень про майбутні події в різних областях, де очікуються нові відкриття або удосконалення [9, с.29].
Опитування проводиться за допомогою спеціальних анкет анонімно, тобто особисті контакти експертів і колективні обговорення виключаються. Отримані відповіді зіставляються спеціальними працівниками, і узагальнені результати знову направляються членам групи. На основі такої інформації члени групи, як і раніше зберігаючи анонімність, роблять подальші припущення про майбутнє, причому цей процес може повторюватися кілька разів (так звана многотуровая процедура опитування). Після того як починає з'являтися збіг думок, результати використовуються в якості прогнозу. p align="justify"> Метод Дельфі названий на честь дельфійського оракула в Стародавній Греції. Він розроблений Олафом Хельмером, видним математиком з корпорації РЕНД , і його колегами і ймовірно тому, в порівнянні з іншими творчими підходами, даєдостатню точність прогнозу.
Розглянута вище класифікація методів прогнозування, як і класифікація самих прогнозів, не є абсолютно безперечною, є й інші підходи до вирішення цього питання. p align="justify"> Успішність застосування кожного методу залежить від його відповідності конкретній ситуації, мети прогнозування, обрію прогнозування, вихідних даних, кваліфікації прогнозиста та ін
Поєднання методів. На практиці існує тенденція поєднувати різні ...
