аймі на роботу особливо Пильні уваг слід звернути на мотівацію шкірного претендента, уважности віслухаті его Розповідь и попросіті годину для ВІДПОВІДІ.
звітність, Постійно прилюдно відзначаті Цінність для колективу конкретного працівника, альо Ніколи - его нікчемність. При оцінці підкреслюється НЕ Закладення Потенціал, а досягнуті результати.
Праворуч, что розвівається, Ніколи не обходиться без ризику. У зв'язку з ЦІМ керівнику звітність, аналізуваті Сильні и слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ, позбавляючісь від останніх. Нерозумно сподіватіся на випадкове Успіх. Колектив винен создать его сам, под управлінням керівника. Отношения в колектіві повінні буті налагоджені Із самого качану, а не з моменту ВИНИКНЕННЯ непріємностей. Для цього, дере за все, звітність, навчитись враховуваті точки зору других, віключіті Зі всех взаємін заздрість, Старата Ніколи и Нікого НЕ звінувачуваті, буті всегда удячно за пріхільність до вас товаришів по службі - це Захист від непоправніх помилок и підтрімає в критичних сітуаціях.
В процесі роботи Кожна людина прагнем Виконати поставлені перед нею Завдання успішно заради удовольствие трьох основних псіхологічніх потреб людини: у візнанні, в пошані, в самореалізації. ЦІ задачі вірішує Спілкування на підпріємстві.
Спілкування будується на зверненні до партнера, тоб на готовності сприйматися адекватно Робота і поведінку колег. Звернення до партнера Грає велику роль, багаті в чому визначаючи Стабільність колективу и Ефективність его роботи. Спілкування поклади від внутрішніх и зовнішніх чінніків, что становляит середовище організації и індивідуальне сприйняттів керівника.
Серед основних зовнішніх чінніків можна віділіті:
загальний стан справ в організації на СЬОГОДНІ;
морально-психологічний клімат в колектіві;
співвідношення формальних и неформальних взаємін;
кількість непопулярних РІШЕНЬ, что пріймаються керівніком регулярно;
загальна кількість управлінськіх помилок.
До основних внутрішніх чінніків відносіться сприйняттів собі и других з більш Загальної точки зору.
Підсіліті сприятливі ефект від позитивного Спілкування поможет правильно ВСТАНОВЛЕНО система зворотнього зв «язку в організації. У практіці зворотнього зв »язку є декілька правил, Які слід враховуваті: зворотнього зв« язок вімагає обов »язково осміслюваті поведінку тихий, что оточують в різніх сітуаціях и свою емоційну реакцію на нього; почінаті Спілкування з позитивних моментів, что может спонукаті співбесідніка Слухати уважніше; формулюваті Негативним Враження и Перешкоди для Подальшого Спілкування, а такоже особистові відношення до виявленості недоліків в ДІЯЛЬНОСТІ працівника.
В процесі Спілкування звітність, акцентуваті свою уваг на позітівній поведінці колег и НЕ соромітіся висловлювати свою мнение с помощью похвал. Що стосується помилок, то їх такоже краще віправляті на робочому місці підлеглого відразу, по мірі ВИНИКНЕННЯ, чем розбіратіся з ними потім.
Колективи з таким стилем Спілкування перетворюються на найефектівнішій вид організації людей - команду.
Допоміжні Рекомендації мают Нестандартний характер и застосовуються нерегулярно, залежних від сітуації. ...
