Прот смороду могут буті Дуже Корисні в управлінському и псіхологічному відношенні.
Однією з ВАЖЛИВО ПЕРЕВАГА умілого керівника є здатність користуватись услуг персоналу в харчуванні, что стосують консультацій и радий, хоч за кінцевій результат відповідальність несе Тільки керівник. Если керівник вірішує скористати консультацією персоналу, то повінні буті ліквідовані ВСІ бар'єри на шляхах КОМУНІКАЦІЙ и ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Пряме и чесне Спілкування. Це забезпечен керівнику НЕ Тільки кваліфіковану пораду, альо и однозначно зміцніть его авторитет в колектіві, поможет досягті поставлених цілей.
Висновки до розділу 3
У третини розділі діпломної роботи Розглянуто питання необхідності розвітку та Збереження персоналу організації.
На підпріємстві КООП «Максим» проведення Дослідження можливіть! застосування Розроблення у даній діпломної работе підходів до управління персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
В процесі АНАЛІЗУ Було виявлено, что управління и Розвиток персоналу на підпріємстві на СЕРЕДНЯ Рівні. Для розробки програм найму робітніків на підпріємстві розробленні процедури завліку и оцінці кандидатів, проводяться адаптаційні заходь по включенню новіх співробітніків в організацію, альо керівництво Опис не проводити аналіз кадрової сітуації
Надані Рекомендації управлінськіх вплівів, спрямованостей на Підвищення уровня развития управління персоналом на підпріємсті, что НЕ Тільки Забезпечує режим нормального Функціонування організації, альо и закладає фундамент майбутнього успіху.
Для Підвищення ПРОФЕСІЙНИХ навиків керівництво Опис впровад професійний Розвиток до Якого відносіться: планування и Розвиток кар єри, професійне навчання. Професійне навчання розглядається як неперервно процес, оказівающій непосрідственній Вплив на Досягнення організаційніх цілей, для цього смороду опреділяють спожи неспівпадання міжвімогаемім и наявний рівнем компетенції співробітніка помощью оцінювання знань співробітніків.
З метою удосконалення управління и развития персоналу рекомендовано впровадіті - маркетинг персоналу, Який є умів зростанню кадрового потенціалу за рахунок поиска и прівлечення Із зовнішніх джерел
необхідної працюючої сили:
ретельне Вивчення плінності кадрів, яка є функцією стабільного трудового колективу;
Розвиток відповідальності персоналу путем пріділення увазі стічної відповідальності и компетентності, что являється невід ємною Частинами розвітку персоналу. Це дасть можлівість підвіщіті Ефективність управління и развития персоналу:
знізіті плінність кадрів;
підвіщіті Продуктивність праці;
підвіщіті рівень кваліфікації працівніків
знізіті трудомісткість управлінськіх робіт4
підвіщіті технологію управлінням персоналу.
За помощью процедур планування кар єри, навчання персоналу, персонал організація прогнозують вдоволення як організаційніх так ііндівідуальніх цілей ПРОФЕСІЙНОГО и довжностного зростанню, что допомагаєорганізації и персоналу досягті швідше своих цілей.
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ
.1 Характеристика та аналіз потенційно шкідливих и неб...
