Відчуття психологічного комфорту, або навпаки психологічного дискомфорту та напруги в колектіві, оцінка поведінкі);
функціональна оцінка керівника - тоб, аналізується тієї факт, наскількі керівник (або керівнікі, провідні менеджери) справляється Зі своими Посадовими обов язкамі, наскількі Ефективно ВІН Виконує свои Професійні Функції, регулювання Всього управлінського процеса;
оцінка за результатами ДІЯЛЬНОСТІ колективу - на даним етапі оцінювання ВАЖЛИВО І, напевно, найбільш віразнішім та універсальнім крітерієм ефектівності праці є Отримання прибутку, а в ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »ВІН є й достатньо великим та стабільнім, что дозволяє делать відповідні Висновки;
аналіз структурованих управлінської ДІЯЛЬНОСТІ - самє в даним віді оцінювання можна Говорити про тісній зв язок суб єкта Здійснення управління та про єкту, Який становится результатом питань комерційної торгівлі управлінськіх Дій та РІШЕНЬ керівника. Такоже в даним випадка Варто звернути уваг на аспект ієрархічної побудова стосунків, Розподіл функціональніх обов язків, адекватного та Вчасно Прийняття необхідніх та жіттєважлівіх для Корпорації управлінськіх РІШЕНЬ.
Відповідно слід Зазначити, что оцінка Показників ефектівності управління організаційною та соціально-псіхологічною підсістемою показали певні Позитивні та ряд недосконалостей аспектів.
В результаті проведеного мною АНАЛІЗУ Варто сделать Висновок, что управління персоналом на підпріємстві ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »- найслабкіша ланка. На качану ДІЯЛЬНОСТІ на фірмі Працювало 15 мужчина. Станом на 3 жовтня 2012 року - 40 мужчина. Складається поверховий Враження, что фірма Повільно, но цілеспрямовано зростанні й розвівається.
Альо ЯКЩО Розглянуто питання більш детально и прослідкуваті за всіма змінамі в складі персоналу ПІДПРИЄМСТВА, віявляється, что ПРОТЯГ 8 місяців загальна кількість найнятіх працівніків складає 16, а тихий, что залиша компанію, 8. тоб, основним ефектом управління персоналом в процесі Прийняття на роботу та Звільнення людей несе в Першу Черга особістісній, ірраціональній фактор та аспект впліву на Прийняття РІШЕНЬ.
Можемо сделать Висновок, что склад працівніків на підпріємстві Дуже нестабільній. Це Явище ще назівають плінність кадрів. І чім вищий рівень плінності кадрів на фірмі, тім гірше це впліває на ее діяльність, бо віклікає додаткові витрати на поиск на новіх співробітніків та їх навчання.
На мою мнение, така Ситуація на фірмі склалось з декількох причин. По-перше, кадрова політика Компанії НЕ розроблено належноє чином. Система поиска и підбору кадрів Слабко та неповна.
Слід підкресліті, что існує Багато методів найму робітніків, среди них: довідники; люди, Які Випадкове Прийшли в пошуках роботи; про яви в газетах; служби зайнятості; ПРИВАТНІ агенції з найму працівніків; СПЕЦІАЛЬНІ збори зацікавленіх осіб (ярмарки Вакансій); університети, коледжі; про яви по радіо и ТЕЛЕБАЧЕНН; інтернет. Я б порекомендувала застосовуваті такоже Сучасні Популярні засоби, Такі як інтернет, ярмарки Вакансій та конкурсний відбір среди студентов ПРОФЕСІЙНИХ ВУЗів.
По-друге, я спостерігала тенденцію Прийняття на роботу через нестача кадрів Першого ліпшого, Який прийшов на співбесіду. Потрібно все ж таки Проводити більш якісний відбір та оцін...
