ВСТУП
Однією з найважлівішіх проблем на Сучасне етапі розвитку економіки є Грамотне управління персоналом ОРГАНІЗАЦІЙ, оскількі ефективність цього управління є найважлівішім Чинник конкурентоспроможності підприємств и Досягнення економічного успіху.
У условиях развития Ринковий отношений особливе значення надається підвіщенню уровня роботи з персоналом, постановці ее на МІцний науковий фундамент, використанн Накопичення течение багатьох років найкращого вітчізняного та зарубіжного досвіду, харчування практичного! застосування СУЧАСНИХ форм управління персоналом. Теорія і досвід на сегодня доводящего, что управління персоналом не можна зводити до ограниченной набору Дій, Який традіційно віконувався відділамі кадрів на українських підпріємствах. У компаніях розвинення стран и у великих вітчізняніх організаціях діють Єдині служби управління Людський ресурсами, Які віконують весь комплекс функцій з управління персоналом. ЦІ служби, як правило, підпорядковані одному з Вищих керівніків организации. У вітчізняній управлінській практике до последнего годині Було відсутнє самє Поняття «управління персоналом». Основна увага пріділялася проблемам управління трудовими ресурсами на Рівні країни и регіонів, а такоже харчування управління підготовкою кадрів та СОЦІАЛЬНОГО розвитку. Більшу часть ОБСЯГИ робіт з управління кадрами віконувалі, як правило, Керівники Підрозділів, в тій годину як існуючій в организации відділ кадрів НЕ БУВ ні методичним, ні інформаційнім, ні коордінуючім центром кадрової роботи.
Перехід до ринкового структур управління принципова змінів положення в управління персоналом организации, оскількі ринок ставити організацію в принципова Нові отношения з органами государственной власти, з виробничими партнерами, працівнікамі. Зізналася змін и ставленого до персоналу ОРГАНІЗАЦІЙ, оскількі економічні реформи малі соціальну спрямованість. Очевидно, что в условиях рінкової економіки управління Людський ресурсами стало більш складним. Воно представляет собою компонент управління будь-Якою організацією поряд з управлінням матеріальнімі и фінансовімі ресурсами. Однак, через властіву спеціфіку, управління персоналом представляет собою Особливий вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. Для управління персоналом необхідній творчий ПІДХІД, Індивідуалізація и врахування довгострокової перспективи при прійнятті всех РІШЕНЬ.
У условиях рінкової економіки система управління персоналом є Важлива ськладової, что візначає успішність Функціонування будь-якої организации. Одна з аксіом управління свідчіть: будь-яка проблема підприємства - це проблема управління Людський ресурсами. Водночас підході до управління персоналом могут варіюваті залежних від Розмірів, організаційно-правових форм, тіпів ОРГАНІЗАЦІЙ ТОЩО например, для великих фірм Доречний использование перевіреніх на Западе універсальніх методик, в тій годину як ПІДХІД до управління персоналом на малому підприємстві требует обов'язкового врахування української спеціфікі.
Проблема ефективного управління персоналом особливо ГОСТР стоит и для підприємств сфера послуг, оскількі в условиях високо конкурентного середовища таким організаціям доводитися знаходіті Нові возможности нарощування свого потенціалу. Необходимость виживання в условиях Сайти Вся зумовлює Постійний поиск Переваги, здатно дива Чинник конкурентоспроможності на Сучасне етапі. У Цій ситуации науково обгрунтований, творчий ПІДХІД до управління персоналом может Забезпечити Підвищення ефектівності Функціонування ОРГАНІЗАЦІЙ сфера послуг.
вивченості проблем, пов'язаних з удосконалення управління персоналом, а такоже форм и методів побудова систем управління персоналом Присвятої свои роботи много вітчізняні та зарубіжні Вчені, на Працюю якіх базувалося Виконання дослідження. У сістемі менеджменту трактується безліч підходів до визначення ефектівності управління персоналом. У Працюю Ф. Тейлора и А. Файоля мірілом ефектівності ЕКСПЛУАТАЦІЇ праці працівніків служив праця, вімірюваній витратами годині и витратами виробництва. У роботах М. Вебера ефективність управління персоналом визначавши ступенів бюрократізації организации. У XX столітті работники стали розглядатіся НЕ только як ресурс и елемент структури, но и як «людський фактор», внаслідок чого ефективність стала вімірюватіся Виконання Трудової Функції, урахуванням СОЦІАЛЬНИХ отношений и таборували працівника. Серед зарубіжніх дослідніків, Які дотрімуються цього підходу, найбільш відомі П Дойль, П. Друкер, Т. Коупленд, Ж.-Ж. Ламбен та ін. Серед українських учених, Які Зробі внесок у розвиток цієї проблеми, та патенти, назваті Амоша О.І., Браверман А., Дзюба С.Г., Журавльов П.В., Колпаков В.М., Лобанов А.А., Пагрушев У.Д., Поклонській Ф.Ю., Рак М.Г., Синк Д.С., Скудар Г.М., Шекшня С.В.
Предметом дослідження у діпломній работе віступають тру...
