а не стратегічних завдань.
Стратегічний управлінський облік виконує три найбільш характерні функції:
(1) Стратегічний управлінський облік підтримує процес прийняття рішень;
(2) Стратегічний управлінський облік є системою для забезпечення співробітників підприємства інформацією;
(3) Стратегічний управлінський облік - це технологія, яка дозволяє змінити шляхи надання інформації, якщо існуючі методи її одержання не відповідають потребам підприємства.
Стратегічний управлінський облік є досить обширним напрямком, і при використанні даної технології необхідна деяка система для практичного впровадження стратегічного управлінського обліку на підприємстві.
Ключові фактори, які необхідні при розробці системи стратегічного управлінського обліку на підприємстві, найбільш повно описані в роботі [16]. Даний автор визначає 10 факторів, які, в разі їх присутності, забезпечують успішне впровадження стратегічного управлінського обліку:
1. Стратегічний управлінський облік повинен служити підтримкою при прийнятті та виконанні стратегічних рішень.
2. Стратегічний управлінський облік повинен закривати проломи, які можуть виникнути в процесі передачі інформації.
. Стратегічний управлінський облік повинен допомагати у визначенні типів рішенні.
. Вибір відповідних фінансових показників ефективності діяльності організації.
. Стратегічний управлінський облік повинен враховувати не тільки фінансові показники ефективності.
. Стратегічний управлінський облік повинен постачати менеджерів тільки суттєвою інформацією.
7. У системі стратегічного управлінського обліку всі витрати повинні бути поділені на регульовані 1 і узгоджені 2 (або обов'язкові).
8. Система стратегічного управлінського обліку повинна дозволяти розділити дискреційні витрати і витрати на технологічні процеси (engineering type costs).
. Використання методу стандарт-костинг в системі стратегічного управлінського обліку повинно носити стратегічний відтінок.
. Система стратегічного управлінського обліку повинна слідувати за змінами часу.
Необхідність скрупульозного відбору показників, які характеризували б ефективність роботи менеджменту на всіх рівнях і були б узгоджені із загальною стратегією бізнесу, є основною метою для будь гарної системи стратегічного управлінського обліку.
Роль стратегічного управлінського обліку полягає також у тому, щоб висловити стратегічні завдання і стратегічні плани дій в конкретних показниках.
Варіанти організації управлінського обліку на підприємстві
Схема управлінського обліку на ІП «Де Люкс» представлена ??на малюнку 3.2. Для успішної організації управлінського обліку, в залежності від галузевих особливостей виробництва і цільової установки, насамперед, доцільно розробити економічно обгрунтовану класифікацію витрат. Це дозволить визначити і сформувати: місця виникнення витрат; центри відповідальності; носії витрат. Потім необхідно вибрати найбільш прийнятний варіант, за яким буде організований управлінський облік. На підприємствах можливі чоти...
