ри варіанти організації управлінського обліку.
Рисунок 3.2. Схема управлінського обліку на ІП «Де Люкс»
При першому варіанті управлінський облік повностю виділяється з фінансового допомогою ведення спеціальних відображають, дзеркальних рахунків. Перший варіант організації управлінського обліку прийнятий у Франції, Бельгії та деяких африканських і латиноамериканських державах. Для обліку витрат і результатів використовуються синтетичні рахунки і субрахунки першого порядку, а також аналітичні рахунки. При першому варіанті спеціальний рахунок, зв'язуючий фінансовий облік з управлінським, ведеться в управлінській бухгалтерії, а при другому варіанті - у фінансовій.
При другому варіанті управлінський облік по відношенню до фінансового стає автономним і в ньому використовуються три класи рахунків. Рахунки управлінського обліку ведуться паралельно з рахунками фінансового обліку, а взаємозв'язок між ними здійснюється за допомогою системи розподільчих рахунків. Другий варіант організації управлінського обліку поширений в США, Канаді, Німеччині і багато в чому збігається з першим варіантом. При цьому варіанті облік витрат у розрізі елементів ведеться у фінансовій бухгалтерії, а в розрізі статей калькуляції - в управлінській.
При третьому варіанті управлінський облік не ведеться, а облік витрат з їх носіям для обчислення собівартості продукції здійснюється оперативним шляхом, тобто поза системою бухгалтерського обліку. Цей варіант передбачає синтетичний облік витрат за укрупненими статтями в єдиної фінансової та управлінської бухгалтерії на основі обліку витрат у розрізі економічних елементів. Цей варіант використовувався в основному в Німеччині, Угорщині, Бельгії і не виправдав себе. В даний час сфера поширення цього варіанту управлінського обліку вельми вузька.
При четвертому варіанті управлінський облік відсутній, а облік виробничих витрат здійснюється в системі фінансового обліку. Четвертий варіант організації управлінського обліку заснований на повній інтеграції досить громіздкою системи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції в загальну бухгалтерію. Цей варіант виник на етапі становлення промислового обліку і припинив своє існування з виникненням аналітичного управлінського обліку.
На поточний момент більшість підприємств знаходяться на стадії розробки системи управлінського обліку. Приймаючи рішення про впровадження системи управлінського обліку, генеральний директор і акціонери обов'язково повинні поставити запитання: «Яких результатів слід очікувати від впровадження системи управлінського обліку?». Якщо робоча група з постановки на підприємстві не зможуть дати відповідь на самому початку проекту, то виникають ризики, що СУУ стане самоціллю і може перетворитися лише на безглузде заповнення незрозумілих і непотрібних паперів.
Активному впровадженню управлінського обліку в Росії заважає, в першу чергу, неадекватне до нього ставлення в середовищі вищого керівництва великих підприємств. Багато в чому це пов'язано з сприйняттям управлінського обліку як частини бухгалтерської інформації, необхідної для зовнішнього фінансового аналізу. Бухгалтерський облік, замість того, щоб сприйматися як інформаційне джерело, службовець управління підприємством, є важкою «тягарем», яку терплять тільки через необхідність.
...
