ління прибутком можна віднести: забезпечення максималізації розміру формованого прибутку, відповідного ресурсному потенціалу організації; забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам організації; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку організації в майбутньому періоді; забезпечення постійного зростання ринкової вартості організації.
. Механізм управління прибутком передбачає такі дії на чинники фінансово-господарської діяльності, які б сприяли, по-перше, підвищенню доходів і, по-друге, зниження витрат.
. Управління прибутком в організації здійснюється за допомогою таких методів, як, планування, формування, розподіл і використання прибутку.
Таким чином, в рамках першого розділу дипломної роботи розглянуто теоретичні основи управління прибутком, а саме: визначено поняття прибутку, її види та сутність; розглянуто поняття та сутність управління прибутком; охарактеризовані основи функціонування механізму і методи управління прибутком.
Глава 2 Аналіз управління прибутком в ТОВ «Д.В.А.».
.1 Загальна характеристика ТОВ «Д.В.А.»
Компанія ТОВ «Д.В.А», товариство з обмеженою відповідальністю, зареєстрована 06.09.2010.
При реєстрації компанії ТОВ «Д.В.А» керівником був Генеральний директор: Глухарев В'ячеслав Володимирович.
Адреса організації: 198035, м. Санкт-Петербург, вул. Двінська, 10, корп. 2.
Основним видом діяльності ТОВ «Д.В.А» є роздрібна торгівля залізними виробами, лакофарбовими матеріалами і матеріалами для скління, а також ремонтні послуги.
На малюнку 2.1 представлена ??організаційна структура ТОВ «Д.В.А».
Рис. 2.1. Організаційна структура ТОВ «Д.В.А»
Така організаційна структура характерна для універсального або спеціалізованого магазину, в якому об'єднані функції закупівлі та продажу товарів (лінійно-функціональна організаційна структура). ТОВ «Д.В.А» відноситься до спеціалізованого підприємства-дилеру роздрібної торгівлі, в якому об'єднані функції закупівлі та продажу товарів, а також реалізуються ремонтні послуги.
Лінійно-функціональна структура управління ТОВ «Д.В.А» складається з:
лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приним?? Ють рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо.
Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Роль і повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірми в цілому.
Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробн...
