ицтва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т. д.
Переваги: ??
висока компетентність функціональних керівників;
зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
поліпшення координації у функціональних областях;
висока ефективність при невеликому різноманітності продукції та ринків;
максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
формалізація і стандартизація процесів;
високий рівень використання потужностей.
Недоліки:
надмірна зацікавленість у результатах діяльності «своїх» підрозділів. Відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
проблеми межфункциональной координації;
надмірна централізація;
збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень;
реакція на зміни ринку надзвичайно сповільнена;
обмежені масштаби підприємництва та інновацій.
Досить велике навантаження лежить на дирекції підприємства, оскільки співробітники кожного відділу повинні володіти великим обсягом різнобічних знань для прийняття рішень з широкого кола питань.
Усім процесом керує генеральний директор, він же делегує завдання, а разом з ними і повноваження кожному конкретному підрозділу або ланці організації. У свою чергу, підрозділи і ланки організації беруть на себе зобов'язання щодо виконання цих завдань і несуть відповідальність перед керівником в рамках займаної посади.
Рівень кваліфікації персоналу підприємства ТОВ «Д.В.А» можна вважати високим, що забезпечує високий професійний і якісний рівень виконання замовлень.
У таблиці 2.1 наводяться основні показники фінансових результатів ТОВ «Д.В.А» за 2008-2011 рр..
Таблиця 2.1
Фінансові результати ТОВ «Д.В.А» за 2008-2011 рр.., руб.
Найменування показателя2008 г200920102011Темп приросту, 2009/2008,% Темп приросту, 2011/2010,% 1234567Виручка (нетто) від продажу товарів, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) 677118097095196353054553426589805-19, 6Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, послуг (66269253) (65659310) (59923823) (6448252) - 1-89,2 Валова прібиль14425565292653 (6896270) 36210728267625Коммерческіе витрати - (1291623) (14594) - 99,9 Прибуток (збиток) від продаж14425565292653 (11607391) 36196134267411,8 Інші доходы9917623752740554369944139812Прочие витрати (600 961) (634 923) (528 574) (453 601) 7-14Прібиль (збиток) до налогообложенія9413114895257 (12095411) 36112477420299Санкціі, пені до сплати в бюджет --- (87) - Відкладені податкові зобов'язання------ Поточний податок на прібиль28581 ----- Чистий прибуток (збиток) звітного періода9127304895257 (12095411) +36112390436298,6
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього п...
