часу представлена ??на малюнку 3.2
Рисунок 3.2 - Схема взаємозв'язку робочого часу
Примітка - Джерело: [30, с.49]
Втрати робочого часу ведуть до перевитрати фонду заробітної плати, зростання собівартості продукції і зниження прибутку.
Тому за результатами аналізу повинні бути розроблені заходи щодо поліпшення використання робочого часу та ув'язані з мотивацією праці.
Таким чином, для оцінки ефективності використання коштів на оплату праці необхідно застосовувати такі показники, як обсяг валової, товарної продукції в діючих цінах, сума прибутку на рубль зарплати та ін У процесі аналізу варто вивчити динаміку цих показників, виконання плану по їх рівню.
Загальну чисельність виробничого персоналу доцільно розраховувати на основі повної трудомісткості, що включає технологічну трудомісткість, трудомісткість обслуговування і трудомісткість управління. Але це можливо тільки в тому випадку, коли на підприємстві розраховується повна трудомісткість, що, на жаль, не завжди буває через недостатній рівень та охоплення нормуванням праці всіх категорій працівників. За відсутності повної трудомісткості загальна чисельність працюючих розраховується прямим шляхом як сума чисельностей за окремими категоріями ППП і непромислового персоналу.
При кадровому плануванні, крім визначення потреби в людях з урахуванням планованого обсягу виробництва або послуг, доводиться також враховувати передбачуване планове (переклади, відрядження, навчання) і природне вибуття кадрів (хвороби, декретні відпустки, звільнення за власним бажанням).
.2 Аналіз чисельності працівників, ефективності використання робочого часу та продуктивності праці
Оцінка стану і динаміки персоналу передбачає розгляд структури персоналу за функціональним, професійному та віковим складом, а також рух персоналу організації. Все це характеризує трудові ресурси підприємства з якісної сторони і безпосередньо впливає на:
Якість продукції;
Величину випускається, і вироблення;
Якість прийнятих управлінських рішень;
Стратегію розвитку;
Конкурентоспроможність продукції та підприємства.
Виходячи з усього цього на КПРСУП «Гомельоблдорстрой» постійно проводиться аналіз даних показників.
Основними показниками ефективності використання персоналу організації є:
середньорічна продуктивність праці;
середньоденна продуктивність праці;
середньогодинна продуктивність праці;
коефіцієнт віддачі коштів на оплату праці;
трудомісткість продукції.
розглянемо показники руху персоналу КПРСУП «Гомельоблдорстрой» за 2010-2012 рр.. (Таблиця 3.1).
Дані таблиці свідчать про те, що в цілому чисельність персоналу КПРСУП «Гомельоблдорстрой» в 2012 році в порівнянні з 2010 р. скоротилася на 116 осіб, а в порівнянні з 2011 роком - на 72 особи і склала 1165.
Таблиця 3.1 - Динаміка показників руху персоналу КПРСУП «Гомельоблдорстрой» за 2010-2012 рр..
ПоказателіГодиОтклоненіе (+ / -) 2010201120122012 до 20102012 до 20111.Среднеспісочная чисельність працівників, чел.282265228-54-372.Прінято на роботу, чел.924648-4423.Уволено всього, чол. в тому числі :916181-10203 .1 у зв'язку з скороченням чисельності або штатів - - 3.2 за прогул і порушення труд...
