ходиться на розгляді - 52;
Підписано Президентом - 45 законопроектів.
Про високу ефективність діяльності співробітників Апарату свідчить і виконання поставлених завдань Стратегічного плану органу.
Так, серед респондентів на запитання «Як ви оцінюєте роботу Апарату Мажилісу Парламенту Республіки Казахстан?» позитивну оцінку виставили 47,5% респондентів, 15% вважають, що апарат працює незадовільно, і майже 37,5% не змогли відповісти.
Близько 60% респондентів оцінюють систему підзвітності державного органу перед народом як добре налагоджену, майже 17,5% - як слабо функціонуючу, близько 10% вказують на відсутність системності звітності взагалі, а кожен восьмий зміг відповісти на це питання. Результати опитування вказують на формальний характер підзвітності.
З числа опитаних задоволені ставленням до розгляду своїх питань при зверненні до державного органу 17,5%, частково задоволені 47,5%, не задоволені 35%.
Наведені дані свідченням?? Т об усе ще слабкої прозорості в роботі Апарату, про недостатню задоволеності взаємодії з населенням, про слабку системі звітності. Все це говорить про те, що для підвищення ефективності діяльності Апарату Мажилісу основними критеріями оцінки повинні бути не тільки професійні якості і рівень результативності, а й якісні показники взаємодії з населенням. Зокрема, мова може йти про кількість прийнятих посадовою особою громадян, розглянутих ним письмових звернень громадян та організацій, заходи, вжиті щодо забезпечення вирішення поставлених у них питань.
Якщо порівнювати результати проведених досліджень, то можна констатувати, що громадяни та державні службовці неоднозначно оцінюють сучасний стан державної служби, а також заходи, що вживаються державою щодо підвищення її ефективності. Якщо значна частина державних службовців відзначає позитивну динаміку статусу роботи державних органів, то громадяни вважають, що нічого не змінилося, або стало більше бюрократизму. Якщо переважна кількість державних службовців головним недоліком вважають низьку заробітну плату, то громадяни не надають цьому серйозного значення, а більше переймаються іншими факторами.
У свою чергу, на запитання: «Які пропозиції з удосконалення моделі державної служби в Республіці Казахстан ви можете внести? Ваші зауваження та побажання », як показано на Таблиці 4, опитаними були висловлені пропозиції щодо поліпшення ефективності державної служби.
Таблиця 4
Пропозиції щодо вдосконалення моделі державної служби
% Спрощення процедур прийому на державну службу7, 5Проведеніе обов'язкової стажування з резервом2, 5Еффектівное продовження роботи у відповідності зі Стратегії «Казахстан - 2030» 2,5 Підвищення заробітної плати, надання соціальних пільг, гідне пенсійне забезпечення, соціальні гарантіі47 , 5Устраненіе плинності кадрового резерва2, 5Борьба з коррупціей12, 5Повсеместное дотримання правил етики державних служащіх7, 5Подготовка держслужбовців у вузах7, 5Іскореніть прийом на державну службу по родоплемінних прізнакам5Обязательное знання державної язика5
В цілому, державна служба Республіки Казахстан має позитивні тенденції розвитку. Наша республіка, незважаючи на прогрес у питанні підвищення ефективності не зупиняється на досягну...
