одь для профілактікі ВИНИКНЕННЯ кризи збуту, что может віклікана аналогічнімі причинами у Майбутнього (для стратегії звітність, знати результати від оперативних Дій).
Щоб управляти кризами на ЗАТ «Сатурн» та як Найшвидший подолати ВСІ Недоліки в створеня товариства, звітність, создать так званні Антикризова підсістему, Завдання Якої Було б позбав Виведення товариства з кризового становища.
Антикризова Підсистема может буті в вігляді:
нового створеня органу;
консультаційного органу;
Функції антікрізової підсістемі управління могут передаватіся наявний органу, в нашому випадка ревізійній КОМІСІЇ.
Антикризова підсістемою управління ЗАТ «Сатурн» может буті Ревізійна комісія з елементами Антикризове управління, на якові мают буті покладені певні обов язки з контролю за фінансово-господарському діяльністю виконавчого органу ЗАТ «Сатурн», Дотримання ним статуту товариства та нормативних документів, а такоже и Прийняття РІШЕНЬ по Виведення товариства з скрутно фінансового становища.
комісія может Проводити перевіркі фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ Правління:
За дорученням загально Зборів;
За дорученням спостережної ради;
За, власною ініціатівою;
За Вимогами акціонерів, что володіють в сукупності більш чем 10% голосів.
Контролюючим орган Ревізійна комісія (Антикризова діяльність) Вищий орган Загальні збори акціонерів Виконавчий орган Директор
Контрольно-Управлінський орган Спостережною Рада Рис. 3.1 Запропонована Організаційна структура управління ЗАТ «Сатурн»
Ревізійній КОМІСІЇ звітність, представляті ВСІ матеріали, бухгалтерські та Інші документи. Комісія в свою черго доповідає результати проведених нею перевірок загально Збора акціонерів ЗАТ або спостережній раді.
Ревізійна комісія винна буті Посилення представник з числа компетентних працівніків ЗАТ «Сатурн», Які будут займатись Антикризова діяльністю
Цілі антікрізової програми виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи віплівають з результатів АНАЛІЗУ фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, масштабів кризового становища, виявлення факторів, Які вплівають на несприятливим Розвиток.
Так як на ЗАТ «Сатурн» розвівається фінансова криза, як результат кризи збуту ПРОДУКЦІЇ, звітність, самперед Розробити схему збуту ПРОДУКЦІЇ І, як наслідок, послаблення кризового становища ПІДПРИЄМСТВА, что являється найважлівішім Показники жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА. Альо, що не Дивлячись на ті, что фінансова криза породжується за рахунок кризи збуту ПРОДУКЦІЇ можна пропонуваті підійті до даного положення з Іншої сторін І. покращіті за все фінансове становище ПІДПРИЄМСТВА, а Вже тоді, вікорістовуючі фінансові ресурси подолати створену Крізової сітуацію збуту ПРОДУКЦІЇ и Виводити предприятие на позитивний рівень розвітку.
Формування та вибір механізмів Антикризове управління ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ.
Виникнення кризи збуту ПРОДУКЦІЇ поклади від постійного Підвищення собівартості ПРОДУКЦІЇ та Зменшення купівельної спроможності замовніків, «цінової Боротьба» между конкурентами, рекламної політики ПІДПРИЄМСТВА, вісокої конкуренції ...
