5днів * 20) - 144 ч., жовтні - (36 годин: 5 днів * 23) - 165,6 ч. Норма робочого часу в 2011 р. складає при 36-годинному робочому тижні - 1807, 2 години (36 годин: 5 днів * 251 день).
Карамельний цех
Лютий: 3 чол. * 68,06 руб. (Розряд 5) * 1,07 (надбавка) * 144 ч.=31460.05 (10486,68 на одного працівника).
чол. * 80,34 руб. (Розряд 6) * 1,07 (надбавка) * 144 ч.=24757,57 руб. (12378,79 руб руб. На одну людину).
Жовтень: 3 чол. * 68,06 руб. (Розряд 5) * 1,07 (надбавка) * 165,6 ч.=36179,06 руб. (12059,69 руб. На одного працівника).
чол. * 80,34 руб. (Розряд 6) * 1,07 (надбавка) * 165,6 ч.=28471,21 руб. (14235,61 руб. На одного працівника).
рік: 3 чол. * 68,06 руб. (Розряд 5) * 1,07 (надбавка) * 1807,2 ч.=394823,68 руб. (131607,89 руб. На одного працівника).
чол. * 80,34 руб. (Розряд 6) * 1,07 (надбавка) * 1807,2 ч.=310707,56 руб. (155353,78 руб. На одного працівника).
Бісквітний цех
Лютий: 1 чол. * 80,34 руб. * 1,07 * 144 ч.=12378,79 руб.
Жовтень: 1 чол. * 80,34 руб. * 1,07 * 165,6 ч.=14235,61 руб.
рік: 1 чол. * 80,34 руб. * 1,07 * 1807,2 ч.=155353,78 руб.
Кондитерський цех
Лютий: 1 люд * 80,34 * 1,18 (надбавка) * 144 ч.=13651,37 руб.
Жовтень: 1 чол * 80,34 * 1,18 (надбавка) * 165,6 ч.=15699,08 руб.
рік: 1 чол * 80,34 * 1,18 (надбавка) * 1807,2 ч.=171324,73 руб.
електрослужб
Лютий: 3 чол * 58,54 * 1,035 * 144 ч.=26174,40 руб. (8724,80 руб. На одного працівника).
Жовтень: 3 чол. * 58,54 * 1,035 * 165,6 ч.=30100,57 руб. (10033,52 руб. На одного працівника).
рік: 3 чол. * 58,54 * 1,035 * 1807,2 ч.=328488,78 руб. (109496,26 руб. На одного працівника).
.3 Шляхи вдосконалення оплати праці на підприємстві
Способом вдосконалення оплати праці є преміювання. Розробляються на підприємствах системи преміювання можуть бути націлені на стимулювання зростання виробітку або обмежують це зростання (регресивні системи преміювання). Але в кожному разі премії слід виплачувати працівникам при досягненні або перевиконання встановленої норми праці при високому коефіцієнті темпу роботи.
Важливо не перетворити оплату праці в просту соціальну виплату, не залежну від внеску працівника.
Необхідно прагнути, щоб тарифи, а по можливості і вся заробітна плата були б скориговані на зростання цін якщо не 1:1, то в тій пропорції, яку максимально дозволяє попит на продукцію підприємства при підвищенні їм цін. Відставання темпів зростання зарплати від темпів зростання цін веде в першу чергу до звуження споживчого попиту і до подальшого зниження обсягів виробництва, компенсація якого здійснюється за рахунок нового зростання цін. Індексація заробітної плати, по можливості максимально компенсує зростання цін, дозволяє зберегти стимулюючу роль заробітної плати.
Водночас, приймаючи всі заходи щодо збереження стимулюючої функції заробітної плати, необхідно робити все можливе, щоб навіть найменше виняток працівника з трудово...
