фактичність термінів Виконання питань комерційної торгівлі етапів робіт: прийом замовлення, качан роботи, качан складання пілотних партій в ВИРОБНИЦТВІ и т.д.
Другий Показник - Якість продукції, відповідність Вимогами технічного Завдання, українських и міжнародніх стандартів.
Третій Показник - собівартість вироби (планове значення І фактичність), а такоже витрати на проект.
ЦІ показатели, малі буті погліблені и деталізовані. У загально вімірі для шкірного замовлення або проекту нужно Було Проводити моніторинг около 30-40 Показників.
У Данії годину (з грудня 2012 року) роботу групи контролінгу в ТОВ «BRAUN» наказом директора Було Призупинено, а склад учасников переглядався декілька разів. На Переконаний адміністрації ТОВ група свое Завдання НЕ Виконала и ризико невиконання плану 2012 року НЕ Залишани годині на організацію нового належноє способу контролінгу.
У тій самий годину, на мою мнение, для Вдосконалення методів належноє управління виробництвом слід Вже до кінця 2013 року Розробити и впровадіті на підпріємстві:
. Методи контролю и корегування управлінської ДІЯЛЬНОСТІ.
. Методи матеріального и нематеріального стимулювання персоналу за виконання виробничої програми.
Такоже я Вважаю, что для того, щоб глибшому зрозуміті СУТНІСТЬ контролю як найважлівішої складової Частини Поняття управління в ТОВ «BRAUN» слід запровадіті та краще Розкрити Механізм контролінгу, віявіті спеціфічні Особливості різніх его складових, підійті до контролю з більш шірокої позіції и з практичної точки зору, розглядаючі его як систему и складових частин КОМПЛЕКСНОЇ системи управління організацією.
На моє Переконаний, контролінг в ТОВ «BRAUN» доцільно Було б Доопрацювати и представіті як систему, что Складається з ЕЛЕМЕНТІВ входу (інформаційне забезпечення контролю), ЕЛЕМЕНТІВ виходе (інформація про об «єкт управління, отримай в результаті контролю) i сукупності Наступний взаємопов »язаних ланок: центри відповідальності, техніка контролю (тоб інформаційно-Обчислювальна техніка и технологія), процедури контролю, середу контролю, система учета.
ЦІ та Багато других Завдання обумовлюють создания в ТОВ «BRAUN» більш ефектівної контролінгової системи. Результатівність такого контролю характерізувала б економія ВТРАТИ, недопущення збитків. Очевидно, что систему контролінгу як Самостійної Функції управління організовують з урахуванням віддачі від ее Функціонування або, точніше Кажучи, витрати на Створення і підтрімку Функціонування системи ПЄВНЄВ мірою повінні перевіщуваті очікуваніх збитків від ее відсутності.
2.3 Система контролінгу як засіб реалізації Стратегічних пріорітетів розвітку ТОВ «BRAUN»
Згідно з проведенням в даним розділі SWOT - аналізом (дів.табл.2.8) та аналізом фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, для визначення пріорітетніх напрямів розвітку, Вважаю за доцільне віділіті основні Сильні и Проблемні напрямки розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Так, зокрема:
- ТОВ «BRAUN» находится на стадії стабілізації, на Цій стадії для організації ВАЖЛИВО максимально стабілізуваті свою діяльність;
- ТОВ «BRAUN» є потужном представником виробничих предприятий в регіоні, з напрацьованім портфелем замовле...
