нь и великим досвідом роботи. За годину свого Існування предприятие домоглося питань комерційної торгівлі Успіхів;
- хороший імідж. ТОВ «BRAUN» корістується Гарньє репутацією як у КЛІЄНТІВ, так и Банківських та державних установ и організацій;
- Якісні показатели и структура персоналу ТОВ «BRAUN» на належноє Рівні;
- КОЕФІЦІЄНТИ обороту и сталості персоналу Суттєво НЕ перевіщують норми;
- валові виручка ПІДПРИЄМСТВА має тенденцію постійного ЗРОСТАННЯ за минули рік;
- Гнучка цінова політика, найменші Ціни по відношенню до конкурентів, Використання знижок для постійніх КЛІЄНТІВ;
- висока конкурентоспроможність ТОВ «BRAUN». У результаті великих обсягів закупівель у віробніків можлівість и Отримання у них істотніх знижок на товар;
- невісокі транспортні витрати за рахунок Використання Залізничного транспорту и Отримання знижок у транспортних компаніях на умів взаємовігідніх домовленностей и постійної Спільної роботи;
- відсутність окрем вимог до мінімальної партії поставки;
- зручне місце розташування ПІДПРИЄМСТВА, офісу та складу;
- можлівість Надання відстрочкі платежу;
- наявність и можлівість індівідуального підходу до шкірного покупця.
До слабких СТОРІН ФІРМИ можна Віднести:
- недостатній рівень клієнтського СЕРВіСУ;
- недостатній рівень розвітку каналів товароруху;
- середня позиція на прайси;
- стиль керівництва и структура Компанії авторітарні;
- відсутня система стратегічного планування;
- Слабко и НЕ ефективна рекламна діяльність ФІРМИ, недостатня обізнаність КЛІЄНТІВ в Послуги та товари ТОВ «BRAUN»;
- Слабко робота з цільовою аудіторією;
- недостатнє Вивчення маркетингового середовища;
- нестача вісококваліфікованіх трудових ресурсів;
- товарний асортимент поступається за глибино и широтою конкурентам. У табліці 2.16 визначеня стан справ на підпріємстві.
Таблиця 2.10. Поточний стан ПІДПРИЄМСТВА
ПЕРЕВАГА Недоліки - досвід роботи в сфері виробництва меблів та позитивний імідж;- Індивідуальний підхід до споживача;- Гарантії та доставка - недосконалість реклами;- Недостатність та відсутність контролю за маркетинговою діяльністю и Досліджень прайси; - Гнучка система знижок та лояльність до постійніх замовніків;- Якість меблів та Якість СЕРВіСУ;-Стабільність доходів.- Проблема з контролем за ціноутворенням;- Проблема з контролем асортименту;- Проблема з персоналом;- Нізькі показатели фінансової стабільності та ліквідності.
Отже, за Даними табліці 2.10 стратегія стабілізації ТОВ «BRAUN» булу спрямована на Досягнення раннього вірівнювання ОБСЯГИ продажів и прібутків з подалі їх підвіщенням, тоб з переходом на Наступний етап ЗРОСТАННЯ. Альо, проблеми контролю провокують необхідність! Застосування Додатковий Дій. Таким чином, ЯКЩО метою ПІДПРИЄМСТВА на даним етапі є Підвищення конкурентоспроможності та Збереження лідіруючіх позіцій на прайси, то для Досягнення наміченої мети підпріємству...
