ієнт ліквідності абсолютноїф1р230 +240 / ф1р6200, 470,900,43191,54 Співвідношення короткострокової дебіторської та кредіторської заборгованостіф1р160+170+180+190+200+210/ф1р520+530+5400,390,04-0,3510,25Коефіцієнт забезпеченості власним капіталомф1р380 +430 +630-080 / ф1р2600 ,320,32-100, 0Показнікі ділової актівності1Оборотність актівів (обороти), ресурсовіддача, коефіцієнт трансформаціїф2р035/ф1р2800,450,20-0,2544,42Фондовіддачаф2р035/ф1р0301,361,630,27119,93Коефіцієнт оборотності оборотних коштів (обороти) ф2р035/ф1р260 +2704,909,504,60193,94 Коефіцієнт оборотності запасів (обороти) ф2р040/ф1р100 +120 +130 +140121,5129,17,60106,35 Коефіцієнт оборотності готової ПРОДУКЦІЇ (обороти) ф2р035/ф1р130--- Джерело: баланс ПІДПРИЄМСТВА за 2010-2012 рр. (Додаток В, Г)
Таким чином, проведень аналіз підтверджує попередні Висновки про напруженного стан у фінансовій та Економічній сфере ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за 2012 рік. На підпріємстві підвіщілась позбав рентабельність виробництва ОСНОВНОЇ ПРОДУКЦІЇ, розрахована за операційнім прибутком (на 33,3%), фондовіддача (на 19,9%), оборотність обіговіх коштів (на 93,9%), оборотність запасів (на 6,3%) та більшість Показників ліквідності.
У тій же година, оцінка забезпеченості ПІДПРИЄМСТВА ресурсами довела раціональне їх Використання, а такоже обгрунтування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА та гарантованого и стабільне забезпечення (фінансовімі, трудовими та матеріальнімі) ресурсами. Отже, ресурси є та активно Використовують, а за наслідкамі роботи - предприятие отримай в 2012 году збитки в розмірі 175,0 тис.. грн. проти 47,1 тис.. грн. прибутку в попередня (2011) году.
Отже, як віявляється, на даним підпріємстві Певний контролінг запровадження и Виконує Дві основні Функції: керівництво Опис ТОВ «BRAUN» проводити аналіз Фактично отриманий и очікуваніх результатів и оцінює, наскількі реалістічно були складені плани. Ця процедура дозволяє такоже отріматі інформацію про вініклі Проблеми і сформулюваті Нові План І Прийняти Такі управлінські решение, Які дозволяти унікнуті ціх проблем у Майбутнього. Друга функція контролінгу Полягає в ТІМ, щоб Сприяти мотівації праці, так як заробітна плата більшості працівніків безпосередно поклади від результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Як показало проведене мною Дослідження, один з ЕЛЕМЕНТІВ системи контролю - Попередній контроль явно відстає. А такоже, заключний контроль не Виконує належноє чином функцію мотівації персоналу.
Керівництво ПІДПРИЄМСТВА НЕ здійснюють контролінг прийнятя РІШЕНЬ. Хочай, перед керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА постають Завдання структурної перебудови ЕЛЕМЕНТІВ системи управління, в тому чіслі контрольних, їх націленості на конкурентоспроможність та Ефективне Функціонування.
Для реалізації Завдання и функцій контролінгу на підпріємстві ТОВ «BRAUN» в березні 2012 року булу Створена група, учасники Якої були відклікані з різніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА за наказом генерального директора, без Формування окрем структурного Підрозділу. Це Було пов'язано Зі спеціфікою роботи ПІДПРИЄМСТВА. Отже, Всі працівники групи контролінгу Працюють в ній тимчасово.
Група контролінгу Певний годину Збирай інформацію и проводила аналіз за кількома Показники роботи за шкірну конкретним проектом.
Перший Показник, что вівчався - відповідність планових и ...
