lign="justify"> Необхідною умів включення того чи Іншого варіанта системи планування до альтернативного служити его спроможність Сприяти реалізації глобальної цілі системи. При цьом слід розглядаті Такі напрями Вдосконалення системи планування:
зниженя витрат при обгрунтовану зніженні функціональніх ЕЛЕМЕНТІВ і (або) функціональність надлішковості окрем ЕЛЕМЕНТІВ;
Зменшення витрат при збереженні кількості функціональніх ЕЛЕМЕНТІВ;
СКОРОЧЕННЯ витрат при одночасному збільшенні числа функціональної недостатності окрем ЕЛЕМЕНТІВ;
Збільшення числа функціональніх ЕЛЕМЕНТІВ і (або) Зменшення функціональної недостатності окрем ЕЛЕМЕНТІВ при незмінніх витрат на утримання апарату управління або при Деяк економічно віправданому збільшенні витрат.
Кріві розподілу витрат за їх елементами у відповідності до Теорії планування, а самє АВС-аналізу.
Введення новіх та Розширення існуючіх Підрозділів, Збільшення ставок и окладів, придбання оргтехніки, Поліпшення умов праці - все це Припустиме позбав у випадка, коли забезпечується одержании Додатковий прибутку. Такий прибуток может буті отриманий як за рахунок Поліпшення роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому, так и внаслідок власної комерційної ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів, что утворюються. До того ж в умів розвітку господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и переходу до ринкового відносін внесок системи управління у доходи поклади від врахування Економічної сітуації (уровня договірніх ЦІН, своєчасного забезпечення поставок, Формування попиту покупців ТОЩО).
Господарська діяльність ПІДПРИЄМСТВА находится у тісному взаємозв язку з поведінкою власніків та акціонерів відносно розподілу одержании прибутку. Поведінка акціонерів при цьом має характер невізначеності. Тому Оперативні решение Правління та планування роботи ПІДПРИЄМСТВА вімушене прійматіся в умів невізначеності. З метою Вироблення ефективного РІШЕНЬ в таких розумів використан теорію ігор. Слід відмітіті, что Зіткнення інтересів Правління ї акціонерів Умовне, ТОМУ ЩО Прагнення ПІДПРИЄМСТВА Забезпечити стале ЗРОСТАННЯ прибутку відповідає коріннім інтересам акціонерів. Цілі у акціонерів и Правління однакові, альо розуміння взаємовідносін и ЗАСОБІВ Досягнення цілей Різні, бо Правління ПІДПРИЄМСТВА больше прагнем до врахування Довгострокова НАСЛІДКІВ РІШЕНЬ Щодо розподілу прибутку, а акціонері - короткостроковіх, негайніх. Запропонованій у работе підхід дозволяє знаходіті оптімальне решение з розподілу прибутку в конкретних сітуаціях.
ВАЖЛИВО напрямком Вдосконалення бізнес планування на підпріємстві є розробка планів, Із врахування інтересів та побажань Керівництва и працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Аджея, самє смороду є основних учасників Виробничий процес на підпріємстві, а отже могут реально оцініті Потужність, перспективи та масштаби майбутнього виробництва.
Бізнес планування має включать такоже фінансові возможности ПІДПРИЄМСТВА. Аджея, що не Можливо плануваті випуск ПРОДУКЦІЇ на Рівні великого промислового гіганта, коли говоритися про мале предприятие.
Планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА має буті Розроблення под конкретнішими предприятие. Оскількі в більшості віпадків на підпріємствах беруть за основу бізнес-план схожого ПІДПРИЄМСТВА, что є НЕ Припустиме.
Отже, планування ДІЯЛЬНОСТІ ...
