можна вважаті ї уважности Ставлення до Випадкове поряд Із запланованімі ї очікуванімі результатами. Опіраючісь на отриманий результат, звітність, делать відповідні Висновки для Вдосконалення ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ї шкірного працівника.
Особлива увага пріділяється харчуванням удосконалення персоналу, ОЦІНКИ его роботи й системи заохочення. При управлінні за результатами здійснюється збалансований Розвиток ПІДПРИЄМСТВА и его працівніків.
Перехід до ринкового відносін вімагає нового економічного мислення, основними рісамі Якого є гнучкість, альтернатівність, націленість на кінцеві результати, орієнтація на людський Чинник та Вирішення СОЦІАЛЬНИХ проблем. У работе обгрунтовано, что одним з ефективного методів, Який Забезпечує практичність реалізацію ціх рис, є функціонально-вартісній аналіз.
ВІН реалізує стратегію ПІДПРИЄМСТВА на ПЄВНЄВ прайси з урахуванням психології та ПЕРЕВАГА споживачів. Направленість ФВА в СУЧАСНИХ умів НЕ может обмежуватіся конструкцією вироби та технологією его виробництва. Самостійне Значення має зниженя витрат, Які безпосередно НЕ пов язані з економією матеріалів. Це - реалізація постачальніцької та збутової ДІЯЛЬНОСТІ, поиск на новіх споживачів НЕ Тільки на основну продукцію, а й на відходи виробництва ТОЩО. ЦІ заходь могут Забезпечити істотне зниженя загально витрат.
ВАЖЛИВО харчування, Яке вірішують почти ВСІ ПІДПРИЄМСТВА, є визначення джерел фінансування. У умів прайси практичність Джерелами могут буті Власні нагромадження (амортізаційні Відрахування, прибуток), Акції, Облігації, позики, відсотки від ВЛАСНА грошів, вкладений до банку або позіченіх іншім підпріємствам. Велику допомог при візначенні ФІНАНСОВИХ джерел та найбільш ефективного їх Використання может надаті ФВА.
Розвиток Економічних методів господарювання веде до змін у постановці цілей и задач, что зумовлює необхідність его Вдосконалення в ході перебудови Господарча механізму бізнес планування. Це вімагає розробки стратегії самого АНАЛІЗУ. Така стратегія передбачає встановлення цілей его Використання, Які реалізуються у питань комерційної торгівлі умів з урахуванням ПЕРЕВАГА и недоліків. У работе показано, что функціонально-вартісній аналіз Забезпечує:
Отримання значного економічного ЕФЕКТ за рахунок функціонального підходу;
комплексність, яка передбачає погляд на Розвиток крізь призму ПІДПРИЄМСТВА в цілому;
охоплення усіх стадій інноваційного процеса;
ймовірність сталої роботи ПІДПРИЄМСТВА без значного ризику за рахунок возможности Отримання ЕФЕКТ.
Модель системи бізнес планування на підпріємстві можна розглядаті у двох аспектах: як склад и отношения структурних Підрозділів (Організаційна структура) та Як їх взаємодії (Функції). ПЕРВИННА відносно структурованих є Функції, Які візначають дінамічність системи планування з точки зору Досягнення цілей. На систему управління впліває структура, яка спрощує або ускладнює, пріскорює або сповільнює ее Розвиток. Проведення системи планування роботи ПІДПРИЄМСТВА повинною здійснюватісь у такій послідовності:
описание Принципів побудова системи планування;
Виявлення та формулювання цілей и функцій планування;
вартісна оцінка й залишкові вибір варіанта.
