оспроможності ПІДПРИЄМСТВА становіть:
:
ККО=0,15 · 8,1 +0,29 · 7,9 +0,33 · 9,3 +0,33 · 15=11,5;
:
ККО=0,15 · 11,6 +0,29 · 8,65 +0,23 · 13,4 +0,33 · 15=12,3.
отриманий Значення свідчіть про скроню конкурентоспроможність ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона ».
прогнозний баланс та Звіт про фінансові результати свідчіть про Ефективність! застосування розробленої стратегії ПІДПРИЄМСТВА. Перехідний Период характерізується стабілізацією, мінімізацією Ризиків и Деяк зниженя темпів приросту фундаментальних Показників.
Розділ 3. Розробка та вибір методу АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
.1 Оцінка АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
Внутрішній Потенціал - це система взаємопов язаних та до питань комерційної торгівлі між взаємозамінніх, у Певний способ організованіх и спрямованостей на Досягнення поставленої цілей ресурсів, Які становляит, у свою черго, окремі виробничі та управлінські підсістемі ПІДПРИЄМСТВА. ВАЖЛИВО Значення має НЕ позбав ОБСЯГИ ціх складових, а й ті, як Використовують окремі елєменти потенціалу. Це в свою черго поклади від уровня взаємодії, співвідношення частин виробничого потенціалу, а такоже прийнятя стратегій розвітку як окрем складових, что знаходять вираженною в ресурсних, функціональніх и продуктових стратегіях, так и ПІДПРИЄМСТВА загаль.
Результати цільового АНАЛІЗУ Всього потенціалу, а такоже окрем его ЕЛЕМЕНТІВ є основою для:
Вибори стратегій та визначення термінів їхнього Виконання;
визначення напрямків та Швидкості нагромадження, Зміни структурованих потенціалу та окрем складових;
Формування конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА;
Прийняття РІШЕНЬ Щодо організаційної реструктурізації ї розвітку.
Внутрішній Потенціал, як и внутрішня Потужність (Тільки більш системно), являє собою кількісну оцінку его здатності до випуску ПРОДУКЦІЇ Певного ОБСЯГИ, структур та якості, та, вісловлюючісь більш загально, одержуваті необхідні результати.
Аналіз внутрішнього потенціалу можна Виконувати помощью Такої форми (табл.3.1).
Експертні ОЦІНКИ складаються за такою шкалою:
- повна відповідність;
- відповідність в основному;
- відповідність у Великій кількості ЕЛЕМЕНТІВ;
- незначна відповідність;
- відповідність у другорядніх елементах;
- невідповідність.
Одержані ОЦІНКИ дають змогу візначіті рівень відповідності виробничого потенціалу ПІДПРИЄМСТВА вибраному | стратегіям по окрем складових. ВРАХОВУЮЧИ значущість ціх складових для виробничого потенціалу, что візначається експертами у відповідніх коефіцієнтах, можна розрахуваті Загальну цільову оцінку виробничого потенціалу. Одержані Значення дозволяють зорієнтуватісь у характері ЗАХОДІВ, Які треба здійсніті на підпріємстві для забезпечення Виконання стратегій (табл. 3.2).
Отже, проаналізувавші табл. 3.1-3.2 та рисунок 3.1 можна сделать Висновок про рівень відпо...
