Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Поняття, характеристики та методи АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА

Реферат Поняття, характеристики та методи АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА





відності по кожному з Показників:

- повна відповідність - імідж ПІДПРИЄМСТВА - 0,966, рівень технології - 0,947;

- високий рівень відповідності - науково-дослідницький Потенціал - 0,864, Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА - 0,779, «клімат» у колектіві - 0,729;

- середній рівень відповідності - рівень кваліфікації персоналу - 0,672, конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ - 0,525, ліквідність актівів - 0,507.


Таблиця 3.1. Еспертні ОЦІНКИ окрем складових внутрішнього потенціалу відповідно до обраних Показників ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »

Окремі складові потенціалу Показники внутрішнього середовіщаЕкспертні ОЦІНКИ окрем складовіхКадріСіровіна та матеріалиОбладнанняІнформаціяФінансиСередня сумарная оцінкаКоефіцієнт вагомостіЗначення відповідностіУправлінняВиробництвоМатеріал 1 (сталь) Матеріал 2 (залізо) Група 1 (верстати) Група 2 (свердловина) МетодікіРозробкіДосвід віробніцтва1. Імідж підпріємства45445435534, 20,230,9662. Конкурентоспроможність продукції34333444343, 50,150,5253. Рівень технології44444445554, 30,220,9464. Ліквідність актівів23344455543, 90,130,5075. Науково-дослідницький потенціал55554555544, 80,180,8646. Організаційна структура підпріємства35444435544, 10,190,7797. Рівень кваліфікації персоналу55343454454, 20,160,6728. «Клімат» у колектіві21234233342, 70,270,729


Рис. 3.1. Діаграма рівнів відповідностей окрем Показників внутрішнього потенціалу ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »


Таблиця 3.2. Оцінка уровня відповідності внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА

Рівень відповідностіЗагальне визначення уровня відповідностіІнтервал Значення відповідностіВідсутнійНаявна НЕ більша від Загальної професійної орієнтації в Галузі, куди спрямована майбутня діяльність ПІДПРИЄМСТВА; перед визначеня яких-небудь конкретних цілей необхідні попередні заходь з Формування відповідної компоненти виробничого потенціалу підпріємства0 .. 0,2 НізькійУ разі качана робіт з цього уровня звітність, посіліті відповідність ВПП Залучення зовнішніх джерел; наявний Потенціал можна використовуват позбав для співвіконання робіт под керівніцтвом (або за НАДАННЯ певної матеріальної або ІНФОРМАЦІЙНОЇ ДОПОМОГИ) партнера0, 2 .. 0,4 СереднійРівень відповідності ВПП Дає змогу почінаті роботи з Освоєння вибраному | Напрямки діяльності; для забезпечення відповідного саморозвитку ВПП у процесі Виконання робіт треба поновити окремі складові ВПП з помощью партнера0, 4 .. 0,7 ВісокійВПП відповідає умів самостійного розв «язання основних проблем, пов» язаних з переходом у новий напрямок ДІЯЛЬНОСТІ та может Забезпечити Потрібний саморозвіток и Посилення відповідності потенціалу цілям, что планується досягті в процесі Виконання робіт0, 7 .. 0,9 Повна відповідністьВідповідній елемент ВПП достатній для успішного Досягнення визначених цілей у необхідні терміні0, 9 .. 1,0

3.2 Шляхи Вдосконалення Використання методів АНАЛІЗУ внутрішнього середовища та Підвищення ефектівності внутрішнього середовища


Одне з найважлівішіх вимог, запропонованіх до організації Керування, укладається в забезпеченні вісокої оператівності, надійності (стабільності) i повнотіла контролю й Керівництва ходом виробництва...


Назад | сторінка 29 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Протоколи NetWare: основи технології, доступ до середовища, мережевий рівен ...
  • Реферат на тему: Аналіз внутрішнього середовища підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Дослідження та поліпшення внутрішнього середовища підприємства
  • Реферат на тему: Впровадження конкурентної стратегії підприємства під вплива компонентів зов ...