зковий атрибут перспективного плануванні, як його науково-аналітичну стадію. Завдяки прогнозами стає можливим на різних рівнях управління становити науково обґрунтовані перспективні плани економічного і соціального розвитку.
Дані методи державного регулювання економіки використовується не тільки на рівні всієї держави, а є найважливішими складовими регіональної політики. При цьому під регіональною політикою розуміється частина соціально - економічної політики держави, спрямованої на раціональне використання ресурсів країни, розміщення продуктивних сил, розвиток економічного потенціалу та потенціалу її громадян.
Отже, прогнозування регіонального розвитку - це передбачення соціально-економічної ситуації в регіоні на перспективу з урахуванням існуючих показників, динаміки їх зміни і можливих «збурюючих» впливів. На відміну від прогнозування планування регіонального розвитку передбачає не просто пасивне передбачення розвитку ситуації в регіоні, а й активний вплив на неї за допомогою прийняття та реалізації управлінських рішень з метою досягнення бажаного (планованого) стану. Таким чином, планування розвитку регіону - це моделювання майбутнього соціально-економічного стану регіонів з урахуванням як не залежать від суб'єктів управління зовнішніх факторів, так і прийнятих ними управлінських рішень.
Таким чином, основною метою регіонального прогнозування і планування є обгрунтування напрямів та перспектив розвитку регіону для вироблення економічної та соціальної політики і прийняття відповідних управлінських рішень.
Для того щоб отримати ясну оцінку ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
Слід врахувати, що світова практика управління пропонує численні методи вибору і розробки стратегій. Даний посібник використовує тільки один з багатьох - SWOT-метод.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємств, а також можливостей і загроз, що виходять із зовнішнього середовища.
Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити становище організації на ринку.
Для проведення аналіз необхідно:
Визначити основний напрям розвитку підприємства (його місію)
Зважити сили і оцінити ринкову ситуацію, щоб зрозуміти, чи можливо рухатися в зазначеному напрямку і яким чином це краще зробити (SWOT-аналіз);
Поставити перед підприємством цілі, враховуючи його реальні можливості (визначення стратегічних цілей підприємства)
Проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці SWOT-аналізу. У відповідні комірки матриці необхідно занести сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості і загрози.
Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або щось, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями й ставить підприємство в несприятливе становище. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу і т.п.
Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва продукції, зростання рівня доходів населення і т.п. Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а тільки ті, які можна використовувати.
Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності і т.п.
Заповнивши таку матрицю можна побачити результат:
· визначені основні напрямки розвитку підприємства
· сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшому вирішенню для успішного розвитку бізнесу
Аналіз зовнішнього середовища передбачає вивчення двох її складо...
