top>
-0,23
-0,04
0,11
-0,23
0,11
-0,21
-0,20
0,06
-0,31
-0,07
0,00
-0,20
Позначення:
1-інтегральне почуття за чи проти власного Я; 2-самоповагу; 3-аутосимпатія; 4-очікування позитивного ставлення інших; 5-самоінтерес; 6-самовпевненість; 7-ставлення інших; 8-самопринятие; 9 - саморуководство; 10 - самозвинувачення; 11 - самоінтерес; 12 - саморозуміння; I - авторитарний; II - егоїстичний; III - агресивний; IV - покірний; V - підпорядкований; VI - залежний; VII - співпрацює; VIII - альтруїстичний;
Як видно з таблиці, у групі керівників нижньої ланки управління виявлена ​​середня позитивна кореляція між шкалами В«СамоповагаВ», В«СамоінтересВ», В«самоприйняттяВ» методики самоставлення і шкалою В«Авторитарний стиль міжособистісних відносинВ» методики Т. Лірі. Таким чином, керівники, які характеризуються як поважають себе, близькі до свого внутрішнього світу, некритичні по відношенню до себе, владні, схильні до лидированию і домінування, активні вибагливі. Подібна зв'язок встановлено у керівників середньої ланки.
Виявлено середня позитивна кореляція між шкалами В«СамоповагаВ», В«СамовпевненістьВ» методики самоставлення і шкалою В«Егоїстичний стиль міжособистісних відносинВ» методики Т. Лірі. Це говорить про тому, що самовпевнені, поважають себе керівники егоцентричні, домінантні, незалежні, критичні і малоконформни. Для самовпевнених керівників середньої ланки також характерний такий стиль відносин.
Відзначено середня негативна кореляція між шкалами В«Очікування позитивного ставлення іншихВ», В«СамоінтересВ», В«Ставлення іншихВ», В«СамоприйняттяВ» методики самоставлення і шкалою В«Підозрілий стиль міжособистісних відносин В»методики Т. Лірі. Тобто можна припустити, що для критичних по відношенню до себе і нецікавий собою керівників нижньої ланки характерні конфліктність, замкнутість, ригідність, підозрілість, неконформность. При цьому думку оточуючих і їх ставлення не є значущими.
Установлена ​​середня (r = -0,62) і слабка (r = 0,38) негативна кореляція між шкалами В«СамоповагаВ», В«СамовпевненістьВ» методики самоставлення і шкалою В«підпорядковують стиль міжособистісних відносинВ» методики Т. Лірі. З цього випливає, що невпевнені в собі, неадекватні в самооцінці, що не поважають себе керівники в міжособистісних відносинах характеризуються як пасивні, сором'язливі, що підкоряються, тривожні. У групі керівників середньої ланки такої залежності не виявлено. Можливо, це пов'язано з тим, що більш високий рівень управління потребує більшої самостійності, ініціативності активності. Тому для особистостей, що не володіють даними якостями, просування по кар'єрних сходах пов'язано з великими труднощами. p> Виявлена ​​середня негативна кореляція між шкалою В«саморуководствоВ» методики самоставлення і шкалою В«Залежний стиль міжособистісних відносин В»методики Т. Лірі. Таким чином, у неорганізованих, непослідовних керівників відзначається тривожність, відповідальність, старанність, самокритичність. Для керівників середньої ланки така залежність теж характерна.
Виявлено середня позитивна кореляція між шкалою В«СамоінтересВ» методики самоставлення і шкалою В«Співпрацює стиль міжособистісних відносин В»методики Т. Лірі. Це говорить про те, що суб'єктивно близькі до своєму Я керівники нижньої ланки, тривожні, прагнуть до співпраці, залежні від думки оточуючих.
Разом з тим, встановлена ​​середня негативна кореляція між шкалою В«саморуководство, самопоследовательностьВ» методики самоставлення і шкалою В«Співпрацює стиль міжособистісних відносинВ» методики Т. Лірі. Це дозволяє стверджувати, що організовані, раціональні, послідовні керівники незалежні від думки колективу, не потребують допомоги та підтримки, самостійні.
Таблиця 13 - Результати кореляційного аналізу
Шк
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Е '
-0,02
...
