уванню товару
Керівник групи по просуванню товару:
. Організовує роботу по просуванню товару
. Постачання групи всіма потрібними витратними матеріалами
. Являє начальнику відділу маркетингу рекомендації щодо розвитку та вдосконалення збутової мережі
. Організовує роботу з вивчення просуванню товарів конкурентів
Аналітик з просування товарів:
. Складання реклами
. Оновлення інтернет ресурсів (сайт, реклама на сайтах)
. Тримає контакт з рекламними бюро
. Співпрацює з відділом збуту, дає рекомендації
. Аналізує підсумки роботи
Висновок і прогноз.
Однозначно, створення відділу маркетингу зробить сильною поштовх у розвитку економічної частини компанії. ТОВ «Невська мануфактура ТС» після створення даного відділу, зможе надолужити все згаяне перед конкурентами, збільшити дохід за рахунок реклами, збільшити впізнаваність свого товару.
Звичайно з першого дня, не можна зробити так, щоб відділ працював плавно і без нарікань, але з часом це може стати сильною частиною компанії. Прогноз дуже оптимістичний, у зв'язку з тим, що реклама і просування товару не кому ще шкоди не приносила.
Для розрахунку бюджету витрат на створення і підтримку відділу маркетингу на підприємства складемо таблицю і підрахуємо річна витрата по маркетинговому відділу.
Таблиця 13 - Річні витрати відділу маркетингу
Разові витрати при формуванні отделаРемонт помещенія79800,00Мебель84300,00Вичіслітельная та офісна техніка95120,00Средство связі25023,00Всего284243,00Годовие затратиЗапчасті та ремонт оргтехнікі7820,00Затрати на персонал1020000,00Канцтовари та офісна бумага7600,00Хозтовари3600,00Услугі связі69204,00Інтернет11200,00Обслужіваніе і ремонт основних средств8430,00Експлуатаціонние і комунальні услугі10560,00Представітельскіе расходи10200,00Всего1148614,00Ітог1432857,00
Розрахунки показали, що для формування та підтримки відділу маркетингу на протязі року підприємству ТОВ «Невська Мануфактура ТС», належить витрать суму в розмірі 1432857,00 рублів. Завдяки наявному вільному приміщенню річні витрати на оренду не враховуються, що заощаджує нам майже 300 тис. Руб.
. 1.2 Обладнання
На ТОВ «Невська Мануфактура ТС» встановлено застаріле обладнання, що не дозволяє економити на виробництві, і не робить товар більш якісним.
На даний момент основними машина на підприємстві є:
. Секційна машина «Хакобо BUD 800» (для снования ниток)
. Автомат «Хакобо» (перемотування ниток качка)
. Верстат «Текс HF» (ткацтво)
. Агрегат Tune-Eureka з двома валами (процес термофіксації)
Після оновлення цих машин, основною фірмою стане імпортні ткацькі верстати бельгійської фірми Picanol, на яких випускаються не мають російських аналогів за технічним та якісним характеристикам тканини.
Коротко про компанію: Компанія була заснована в 1936 році. У 1966 році компанія була зареєстрована на брюссельській фондовій біржі. У 1993 Picanol отримав сертифікацію ISO 9001, яка гарантує якість своєї продукції та послуг. У 2007 році компанія запустила нові рапірних ткацькі верстати OptiMax і GT-Max.
Планована закупівля зарубіжних ткацьких верстатів і допоміжного устаткування, дозволить оновити традиційний асортимент і запустити виробництво принципово нових для Росії фільтрувальних тканин.
Розширення асортименту і зниження цін і більш високу якість виробленої продукції дозволить покупцям по новому поглянути на компанію.
За технічними характеристиками верстати фірми «Хакобо», «Текс HF» і «Tune-Eureka» сильно поступаються верстатів фірми Picanol.
Всі купується обладнання повинно проходити Міждержавний Стандарт ГОСТ 9193-77. Для того, щоб зрозуміти, у скільки обійдеться заміна основного устаткування нове, треба провести розрахунок капітальних витрат на обладнання.
Розрахунок капітальних витрат на обладнання
Вартість кожного виду обладнання визначається як добуток вартості одиниці обладнання на кількість одиниць:
Собхі=Седх * Nх,
де Седх - вартість одиниці обладнання даного виду, - число одиниць даного виду обладнання,
Собхі - вартість обладнання даного виду.
Результати розрахунків зведені в таблицю 14
