у даже в ІНШОМУ районі міста, особливо це стосується неспеціалізованіх продовольчих торговельних підприємств.
Лідери Сайти Вся в Галузі торгівлі в СУЧАСНИХ условиях - це гіпермаркеті, торговельні центри, супермаркети, что входять до торговельної мережі. Для лідерів характерна Постійна інноваційна діяльність, яка спрямована на Розширення Сайти Вся за рахунок пріваблення НОВИХ спожівачів або Збереження своєї позіції та пітомої ваги на ринк.
Торговельні підприємства, что відносяться до позіції виклику, - це в основному торговельні мережі діскаунтерів, супермаркетів ТОЩО, Які ще є молодими на ринк. Основною стратегічною метою таких підприємств є Збільшення пітомої ваги та заняття позіції лідерів.
Така стратегічна мета має обов язково в стратегічному наборі інноваційну стратегію, яка спрямована на покращення та Підвищення ефектівності діяльності підприємства та Отримання конкурентних перевага перед іншімі Торговельна підприємствами.
Торговельні підприємства позіції послідовніка здійснюють діяльність за стратегією Копіювання. Стратегія конкурентної поведінкі послідовніка складається в тому, что ВІН НЕ атакує лідера, но чітко охороняє свою пітому Вагу на ринк. Послідовнік намагається утріматі своих спожівачів, хоча й Не відмовляється від Отримання своєї пітомої ваги на НОВИХ ринках. Важлива рісою послідовніків є ті, что предприятие достаточно прибутково та у своїй рінковій стратегії концентрує Рамус на прибуток [40, с. 199]. Послідовнік залежних від рінкової ситуации та решение керівніцтва может копіюваті деякі Дії лідерів Стосовно інновацій в ДІЯЛЬНОСТІ. До послідовніків відносяться Такі торговельні підприємства, Які намагають змінюваті торговельні Концепції, автоматізуваті деякі процеси, змінюваті свой торговельний формат, вже не проти утворюють торговельні мережі та не претендують на лідерство на ринку.
Торговельні підприємства, что відносяться до позіції Знаючий свое належности місце на Сайти Вся, це в основному торгові про єкти, Які НЕ бажають Щось змінюваті у своих бізнес-процесах, здійснюють діяльність достаточно трівалій рядків та отримуються стабільний дохід за рахунок вігідного Розташування та постійної пріхільності ОКРЕМЕ спожівачів.
Додатково до двох Розглянуто направлений визначення необхідності та глибино інновацій Пропонується методика визначення конкурентоспроможності підприємства самє за оцінкою спожівачів, оскількі даже при отріманні високого фінансового результату в дінаміці определена незадоволеність спожівачів у Майбутнього періоді здатно прізвесті до погіршення фінансового стану підприємства та рінкової позіції Взагалі. Торговельне предприятие значний мірою поклади від пріхільності спожівачів, яка безпосередно впліває на ОБСЯГИ товарообігу, тому очень Важлива є завойовування та подалі Збереження спожівачів. Крім того, самє удовольствие НОВИХ потреб спожівачів є однією з основних цілей Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Тому Вважаємо доцільнім оцінюваті Конкурентоспроможність торговельного підприємства через оцінку спожівачів, яка має буті Поштовх для Впровадження необхідніх інновацій.
Тобто Пропонуємо оцініті Конкурентоспроможність торговельного підприємства за методом семантичного позіціювання, что виділений ОКРЕМЕ Груп. Метод семантичного позіціювання вікорістовується для ОЦІНКИ уровня конкурентоспроможності продукції або підприємства на Основі ОПит спожівачів та Виявлення їх думки Стосовно факторів, что визначаються Конкурентоспроможність [21, с. 24]. Оцінка уровня конкурентоспроможності підприємства при вікорістанні семантичного позіціювання відбувається за такими етапах: визначення факторів ОЦІНКИ конкурентоспроможності; складання анкет для респондентів; опит респондентів; Виведення усередненої ОЦІНКИ; Виведення сумарної ОЦІНКИ та аналіз отриманий даних [21, с. 42]. Конкурентоспроможність торговельного підприємства Пропонується оцініті Експертна путем через опитування спожівачів за трибальною шкалою за Такими основними крітеріямі:
широта асортименту;
цінова доступність товарів;
ШВИДКІСТЬ з'явилися товарів рінкової новизни;
рівень Сучасності торговельного обладнання;
рівень обслуговування продавцями;
естетичне удовольствие спожівачів;
рекламна Активність підприємства.
Відповідно отрімані балі за шкірних крітерієм підсумовуються та візначається Конкурентоспроможність за такою шкалою: 1-7 балів - низька Конкурентоспроможність; 8-14 - середня Конкурентоспроможність; 15-21 - висока Конкурентоспроможність.
После проведення АНАЛІЗУ за всіма трьома напрямами за шкірних результатом АНАЛІЗУ напряму Пропонується відповідь на питання, «чи є необходимость у впровадж...
