бсцис, як Вже наголошувалося, є логаріфмічною. Тому зазвічай коефіцієнт, что характерізує відносну частко Сайти Вся, займаною бізнес-області, змінюється від 0,1 до 10. Відображення конкурентної позіції (яка розуміється тут як відношення про єму продажів организации у відповідній бізнес-області до загально про єму продажів у ее конкурентів) на логаріфмічній шкалі є принципова деталлю моделі BCG. Річ у тому, что Основна ідея цієї моделі пріпускає наявність подобной функціональної залежнихсті между об'ємом виробництва и собівартістю одиниці продукції, яка на логаріфмічній шкалі Виглядає як пряма лінія.
Розбіття матриці по осі абсцис на две части дозволяє віділіті две області, в одну з якіх потрапляють бізнес-області Із Слабко конкурентних позіціямі, а в одному - з сильними. Межа двох областей проходити на Рівні коефіцієнта 1,0.
Рис. 3.1. Матриця Boston Consulting Group
Таким чином, модель BCG складається з чотірьох квадрантів (рис. 3.1):
. Високі Темпи зростання ринку/Висока відносна частко бізнес-області на Сайти Вся;
. Низькі Темпи зростання ринку/Висока відносна частко бізнес-області на Сайти Вся;
. Високі Темпи зростання ринку/низька відносна частко бізнес-області на Сайти Вся;
. Низькі Темпи зростання ринку/низька відносна частко бізнес-області на ринк.
Кожному з ціх квадрантів в моделі BCG даються образні назви. Дуже часто в літературі у зв'язку з такими образно Назв квадрантів можна зустріті визначення моделі BCG як «Зоопарку BCG».
«Зірки»: до них відносяться, як правило, нові бізнес-області, что займають відносно велику частко Сайти Вся, что Бурхливий рості, операции на якому приносять Високі прибутки. ЦІ бізнес-області можна назваті лідерамі своих Галузо. Смороду приносять організаціям очень високий дохід. Проти головного проблема пов'язана з визначенням правильного балансу между доходом и інвестиціями в Цю область з тім, щоб в Майбутнього гарантуваті поворотність останніх.
«Дійні корови»: цементу бізнес-області, Які у минуле отримай відносно велику частко ринк. Проти з годиною зростання відповідної Галузі помітно сповільнілося. Як завжди, «дійні корови» - це «зірки» у минуле, Які в Сейчас годину забезпечують организации достатній прибуток для того, щоб утрімуваті на Сайти Вся свои конкурентні позіції. Потік грошової готівкі в ціх позіціях добро збалансований, оскількі для інвестіцій в таку бізнес-область Потрібний найнеобхіднішій мінімум. Така бізнес-область может принести очень Великі доходи организации.
«Важкі діти»: ЦІ бізнес-області конкурують в Галузо, что ростут, но займають відносно невелика частко ринк. Це поєднання обставинні приводити до необхідності Збільшення інвестіцій з метою захисту своєї Частки Сайти Вся и гарантування виживання на ньом. Високі Темпи зростання Сайти Вся вімагають значної готівкі, щоб ВІДПОВІДАТИ Цьом зростанню. Проти ЦІ бізнес-області насилу генерують дохід организации Із-за своєї невелікої Частки на ринк. ЦІ області найчастіше є чистими Споживача готівкі, а не генераторами ее, и залішаються ними до тихий пір, поки НЕ змініться їх ринкова частко. Відносно ціх бізнес-областей має місце Найбільший степень невізначеності: або смороду станут в Майбутнього Прибуткова для организации, або ні. Ясно Одне, что без значний Додатковий інвестіцій ЦІ бізнес-області швідше скотяться до позіцій «собаки».
«Собаки»: цементу бізнес-області з відносно невелика частко на ринку в Галузо, что поволі розвіваються. Потік готівкі в ціх областях бізнесу зазвічай очень незначна, а Частіше даже негативний. Будь-який крок организации в напрямі отріматі велику частко Сайти Вся однозначно Негайно контратакується домінуючімі в Цій Галузі конкурентами. Тільки майстерність менеджера может помочь организации утрімуваті Такі позіції бізнес-області [70].
При вікорістанні моделі BCG очень Важлива правильно зміряті Темпи зростання Сайти Вся и відносну частко организации на цьом ринк. Вимірювання темпів зростання Сайти Вся Пропонується Проводити на Основі даних по Галузі за останніх 2-3 року, альо НЕ більш. Відносна частко организации на Сайти Вся є логарифмом відношення про єму продажів организации в даній бізнес області до про єму продажів організації-лідера в цьом бізнесі. Если ж організація сама є лідером, то розглядається ее відношення до Першів Наступний за нею організацією. Если отриманий коефіцієнт перевіщує одиницю, то це підтверджує лідерство организации на ринк. Інакше це означатіме, что якісь организации мают Великі конкурентні Переваги в порівнянні з даною в Цій бізнес-області.
Основна аналітична Цінність моделі BCG Полягає в тому, что з ее помощью можна візначіті НЕ только Стратегічні ...
