позіції шкірного увазі бізнесу организации, но и дати рекомендації по стратегічному балансу потоку грошової готівкі. Стратегічний баланс розуміється з подивимось перспектив витрачання и Отримання організацією Копійчаної коштів від кожної бізнес-області в Майбутнього.
Деколі у випадка, коли продукт, что віпускається організацією, знаходиться в завершуючій фазі свого життєвого циклу, або коли ринок, на якому Діє організація, звужується, у организации з'являються Зайві фінансові ресурси, Які НЕ Варто продовжуваті інвестуваті в тій же вид бізнесу. Теоретично, організація винна би була повернути ЦІ засоби своим акціонерам з тім, щоб смороду потім Самі вібрать, в якові організацію Їм сделать Нові капіталовкладення. Проти природа управлінського персоналу, а такоже Податкове законодавство підштовхують Здійснювати інвестиції в рамках Вже існуючій организации, тобто перенаправляті свой капітал на Нові області бізнесу, нові ринкі, нові країни и того подібне
Позиції «зірок», як правило, Здаються найпріваблівішімі для фірм, и смороду закономірно прагнуть пріділяті более уваги самє таким безпосередньо бізнесу. У тій же година, ЦІ напрями є очень інвестіціоннімі, что вімагають постійної притоки Копійчаної коштів течение достаточно трівалого годині дере, чем смороду почнут давати віддачу. Іноді Термін окупності Первін інвестіцій может складаті 5-10 років, протягом якіх здійснюються дослідження, дослідно-конструкторська розробка продукту и Освоєння его Сайти Вся збуту. Переважно більшість ОРГАНІЗАЦІЙ НЕ могут підтрімуваті таку структуру бізнес-портфеля, в якому ровері місце займають «зоряні» бізнес-напрями.
Більш того, даже если может буті забезпечен необхідна фінансова база, то очень часто вінікає проблема забезпечення розвитку ціх направлений іншімі необхіднімі ресурсами, такими як Кваліфікована робоча сила, устаткування, виробничі площади, спеціалізований управлінський персонал и того подібна , врешті-решт, ситуация может скластись таким чином, что организации віснажать свои ресурси и будут поглінені тимі організаціямі, чий бізнес-портфель «переобтяженій» видами бізнесу з категорії «дійніх корів». Така ситуация стала Вже практично закономірною в Галузо високих технологий (мікроелектронікі, телекомунікацій, аерокосмічною, біомолекулярною и ін.)
З Іншого боці, тяжіючі до відів бізнесу з області «дійніх корів», організація ставити на карту все свое майбутнє. Дійсно, такий вид бізнесу пріносітіме Цілком Певний дохід, проти ВІН очень скоро может Раптовий вічерпатіся. У область «дійніх корів» потрапляють, найчастіше, ті види бізнесу, чий життєвий цикл Вже знаходиться в завершуючій Стадії.
Тому организации з бізнес-портфелем з «дійніх корів», як правило, тяжіють до «зірок». Смороду прагнуть або інвестуваті засоби у Власні розробки «Зоряний» направлений бизнеса, или поглінаті «зоряні» организации.
В принципі, Найвищий ПРІОРИТЕТ у вікорістанні Копійчаної коштів, что породжують «дійнімі коровами», мают інвестиції в «зоряні» області бізнесу. Проти фахівці-практики попереджають: «Якщо з якоїсь причини« зоряний »бізнес або бізнес -« дійна корова »має велику Цінність для конкурента, чем Для Вашої организации, то тоді такий бізнес треба продавать».
Наступний ПРІОРИТЕТ у вікорістанні Копійчаної коштів, что породжують «дійнімі коровами», віддається «важкі діти», відносно якіх є надія, что смороду могли б зайнятості Сильні позіції в категорії «зірок». Безнадійні «важкі діти» або Такі, Які зажадають значний інвестіцій, на Які в Сейчас годину організація НЕ здатно, повінні буті відалені з бізнес-портфеля организации.
Бізнес-області з категорії «собак» могут дива очень значущих для организации за умови заняття ними вузькоспеціалізованої рінкової ніші, в Якій смороду домінуватімуть. У ІНШОМУ випадка, Отримання домінантного положення у такій Галузі бізнесу (а воно, Безумовно, буде пов'язана із збільшенням Частки відповідного Сайти Вся, что Належить організації) может зажадаті таких Додатковий інвестіцій, на Які організація Не зможу піті. Взагалі, относительно Отримання доходу від таких відів бізнесу, Які потрапляють в категорію «собак», необходимо відмітіті, что ВІН может очікуватіся только тоді, коли інвестиції в ЦІ види Зведені до мінімуму. Если и в ціх условиях очікуваного доходу не виходе, то необходимо відмовлятіся від подобной ДІЯЛЬНОСТІ.
Модель BCG пріпускає, щоб організація встановлювали цілі відносно своєї бажаної Частки Сайти Вся на початковій Стадії життєвого циклу продукту, цілі относительно способів завоювання и Утримання свого Сайти Вся на стадії зростання життєвого циклу продукту, а цілі відносно Отримання и розподілу отрімуваного доходу только на стадії зрілості життєвого циклу [72].
оптимальних бізнес-стратегією з подивимось моделі BCG є стратегія Отрима...
