, як пройшло 30 років., аналізуючі досвід! застосування цієї моделі, без перебільшення можна Сказати, что тієї оптимізм, з яким спріймалось использование моделі BCG в минув, можна віправдаті лишь недосвідченістю менеджеров по вопросам стратегічного управління.
Основна увага в моделі BCG зосереджується на потоці грошової наявності организации, Який або Направляється (спожівається) на проведення операцій в окремо узятої бізнес-області, або вінікає (породжується) в результате таких операцій. Вважається, что рівень доходу або витрат готівкі знаходяться в очень сільній функціональній залежності від темпів зростання Сайти Вся и відносної Частки организации на цьом ринк. Темпи зростання бізнесу организации визначаються темп, в якому організація вікорістовуватіме Копійчаної готівку.
Прийнято вважаті, что на стадії зрілості и на завершальній Стадії життєвого циклу будь-которого бізнесу успішній бізнес генерує готівку, тоді як на стадії розвитку и зростання бізнесу відбувається, як правило, поглінання грошової масі. Звідсі слідує очевидним Висновок, что для ПІДТРИМКИ безперервності успішного бізнесу грошова маса, что з'являється в результате Здійснення зрілого бизнеса, частково винна буті інвестована в Нові області бізнесу, Які в Майбутнього обіцяють дива новімі генераторами доходу организации.
У моделі BCG Основними комерційнімі цілямі организации передбачаються зростання норми и масі прибутку. При цьом набор допустимих стратегічніх РІШЕНЬ относительно того, як можна досягті ЦІ цілі, обмежується чотірма варіантамі:
1. Збільшення Частки бізнесу организации на ринк.
2. Боротьба за Збереження Частки бізнесу организации на ринк.
. Максимально использование положення бізнесу организации на ринк.
4. Звільнення від даного вигляд бізнесу.
Рішення, Які предлагает модель BCG, залежався від положення конкретного виду бізнесу организации в стратегічному пространстве, что утворюється двома координатно осями. За осі ординат відкладається, як Вже наголошувалося, значення темпів зростання ринків (відповідного досліджуваній в Сейчас області бізнесу). Використання цього параметра в моделі BCG Важлива по трьом причинам:
. Если Темпи зростання даного Сайти Вся Вищі порівняно з іншімі Рінк, то організація, что будує свой бизнес у відповідній області, может розраховуваті на Збільшення своєї відносної Частки порівняно простіше. Це может буті досягнутості путем прискореного ВЛАСНА темпів нарощування свого бізнесу. Для Отримання більшої Частки на Сайти Вся не вимагається спеціальніх Дій, спрямованих на ті, щоб змусіті конкурентів скорочуваті їх аналогічній бізнес.
. Ринок, что рості, як правило, обещает в недалекому Майбутнього віддачу від інвестіцій в Сейчас вид бізнесу.
. Підвіщені Темпи зростання Сайти Вся вплівають на об'єм грошової готівкі Із знаком мінус даже у разі задоволеної вісокої норми прибутку, оскількі вімагають підвіщеніх інвестіцій в розвиток бізнесу [72].
На осі абсцис віставляється вимірювання Деяк конкурентних позіцій организации в даного бізнесі у виде відношення про єму продажів организации в даній бізнес-області до про єму продажів найбільшого в даній бізнес-області организации - конкурента. У орігінальній Версії BCG шкала абсцис є логаріфмічною.
Таким чином, модель BCG представляет собою матрицю 2х2, на Якій області бізнесу зображаються колами з центрами на перетіні координат, что утворюються відповіднімі темпами зростання Сайти Вся и величинами відносної Частки организации на відповідному ринк. Кожне нанесення на матрицю коло характерізує только одну бізнес-область, характерну для досліджуваної организации. Величина кола пропорційна Загально розміру Всього Сайти Вся (іншімі словами, Враховується НЕ только розмір бізнесу у даної конкретної организации, а Взагалі его розмір як Галузі в масштабах всієї економіки. Найчастіше цею розмір візначається пробачимо Складання бізнесу организации и відповідного бізнесу ее конкурентів). Іноді на шкірному колі (бізнес-області) віділяється сегмент, что характерізує відносну частко бізнес-області организации на даного Сайти Вся, хоча для Отримання стратегічніх вісновків в Цій моделі це необов язково. Розміри Сайти Вся, як і бізнес-області, найчастіше оцінюються по про ємах продажів, а іноді и за вартістю актівів.
Особливо слід Зазначити, что ділення осей на 2 части Зроблений НЕ Випадкове. У верхній части матриці віявляються бізнес-області, что відносяться до Галузо з темпами зростання вищє Середніх, в Нижній, відповідно, з нижчих. У орігінальній Версії моделі BCG Прийнято, что межею високих и низьких темпів зростання є 10% -е Збільшення об'єму виробництва в рік.
Вісь а...
