оботи І ФУНКЦІЇ з управління включаються за загально принципом, что чинний у Концепції класіфікаторів - оцінка Чинник годині, вагова оцінка, пріорітетність, оцінка складності и возможности делегування, а такоже Можливі взаємозв язки по горізонталі и вертікалі Структури управління. Цей список основних обов язків по конкретній посаді є базовим при складенні Посадовим регламенту.
Треба відзначіті, что база даних класіфікатора посад є ськладової Частинами класіфікатора функцій, робіт и операцій. Оскількі по Ключовий операціях, что включаються в «ядро», містіться інформація про нормативи годині на виконан кожної операции, то Є можливість прорахуваті сумарная годину на виконан всех операцій «ядра». Дана дія необхідна для виконан етап, что характерізує аналіз відповідності нормативному фонду годині розрахункового значення Фер Це нове розгалуження схема алгоритму характерізується трьома сітуаціямі: перебільшення нормативного фонду, недонормування и відповідність нормативному фонду годині. Если нормативний фонд перебільшує розрахункове значення, то регламент недонормованій и требует підбору Додатковий операцій. После цього знову необхідна перевірка на відповідність фонду годині. Цей етап здійснюється помощью бази даних класіфікатора функцій и є центральним у всій схемі алгоритму. Підбір здійснюється путем поступового набліження сумарного годині на виконан Всього регламентом до нормативного значення. Треба враховуваті, что операции, Які вносяться у передбачуваності регламент, повінні НЕ только Сприяти набліженню сумарного годині до нормативної величини, но и ВІДПОВІДАТИ даній посаді по складності, пріорітетності, возможности делегування та других Додатковий крітеріях. Если нормативний фонд годині менше розрахункового значення, то регламент містіть надлішкові надмірні за годиною операции. Дана ситуация требует АНАЛІЗУ резервів годині. У практике планування РОбочий годині існує методика, с помощью якої здійснюється аналіз причин Втратили РОбочий годині. Ця методика автоматизована и может буті реалізована базою даних погліначів годині. Если вдалось віявіті, что певні заходь спріяють зменшеності нормативного годині на виконан конкретної операции, щось, не збільшуючі нормативний фонд годині, можна Прийняти регламент без «урізання».
При відсутності резервів годині ситуация может буті вірішена двома шляхами - делегування надмірніх операцій (відмова від надмірніх за годиною обов язків) або збільшенням нормативного фонду годині (додаткові Частки ставки + 0,25; 0,5 ТОЩО). После залишкового підбору операцій и відповідності нормативному фонду годині здійснюється Класифікація Вибраного операцій, робіт и функцій. Як позначають вищє, Класифікація проводитися за основну крітеріямі - норма годині, пріорітетність, складність, можлівість делегування и взаємозв язку. Виявлення взаємозв язків проводитися Із використанн бази даних готових регламентів, Складення за аналогічнімі ознакой. Виявлення взаємозв язків є одним Із ключовими етапів блоку алгоритму «Організаційна структура». Необходимость АНАЛІЗУ Зміни взаємозв язків обумовлена ??тім, что Організаційна структура не є дінамічною и может буті прістосована до питань комерційної торгівлі умів только за наявності потужном імпульсів ззовні або зсередини. У даній ситуации вищий керівник становится перед дилемою: що вігідніше - прістосуваті організацію до людини (Сменить організаційну структуру) або прістосуваті людину до організації (Сменить коло ее обов язків). Дані харчуванні не могут буті вірішені однозначно, для шкірного конкретного випадка вібірається тієї чи Інший варіант. Це пов язано з рівнем посадової особини, ее значущістю для организации, цілямі самой организации, а такоже тимі ресурсами, помощью якіх досягаються ЦІ цілі. Більшої ефектівності при роботі з організаційнімі структурами можна досягті, вікорістовуючі базу даних типових організаційніх структур и їх елементів. Цей масив даних предполагает побудову НОВИХ організаційніх структур на базі готових варіантів або помощью модульного (мозаїчного) принципом.
Заключний блок схему алгоритму предполагает розрахунок сумарної вартісної ОЦІНКИ Посадовим регламенту. Цей етап будується на Основі вібраної системи оплати праці керівніх працівніків и представляет собою розрахунок винагородой за виконання конкретного регламенту. Дана величина є оцінкою ДІЯЛЬНОСТІ, а не особистості працівника, что Виконує ее. Тому не можна Говорити про статічність цієї ОЦІНКИ.
Складання Посадовим регламентом по крітеріях Ідеальної регламентації це етап Підведення Підсумків. За крітеріях ОЦІНКИ управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, что входять до складу крітеріїв Ідеальної регламентації, будується посадова інструкція, яка є відтепер нормативних документів, что регламентує діяльність конкретної посадової особини.
У Деяк організаціях здійснюється додатково комплексна оцінка особіст внеска керівника. Для цієї мети Ви...
