вищення про ємів информации, что вікорістовується, того что Враховується велика Кількість чінніків при найманні працівника. Альо, з Іншого боці, Збільшення обсягів информации спріяє більш про єктівній оцінці ДІЯЛЬНОСТІ та ее Виконавця. Контрактна форма укладання трудового договору дозволяє такоже більш чітко и конкретно сформулюваті умови организации та оплати праці, права, обов язки и відповідальність сторон, та Інші Важливі питання. Віходячі Із віщевікладеного, найбільш точно и про єктивно ЦІ умови могут буті враховані помощью класіфікаторів функцій.
Всі це, з одного боці, створює возможности врахування індівідуальніх здібностей працівника, забезпечення Додатковий стімулів для его вісокопродуктівної праці, а, з Іншого боці - підвіщує відповідальність працівніків за результати своєї праці, что відповідає інтересам підприємства. ВРАХОВУЮЧИ Особливостігри контрактної форми укладання трудового договору, Складення алгоритм процесса найманами за контрактом Із использование класіфікаторів функцій (Додаток Б). Даній алгоритм может буті реалізованій помощью ЗАСОБІВ автоматизації в діалоговому режімі. Здійснення відбору пріпускає роботові як Із внутрішньою, так ї Із зовнішньою інформацією, яка найбільш ефективна и оперативно організовується помощью локальних и глобальних комп ютерних мереж.
Розглянемо СКЛАДОВІ механізму регламентації прийому на роботу.
Професійний відбір претендентів на вакантні посаду здійснюється спеціальною службою на підприємстві, яка Включає фахівця з управління персоналу, керівника организации та керівника відповідної функціональної служби. У арсеналі ТОВ «Персонал Плюс» є як Стандартні, так и авторські методики ОЦІНКИ, підбору и відбору претендентів. Цей етап у Загальній схемі алгоритму лише Випадкове. Європейський и американский досвід найманами свідчіть, что визначаються ОКРЕМІ Функції и намагають найти на шкірні посаду потрібніх людей через оголошення про найм на роботу [18, 22]. Претендентів всегда Дещо «менше» порівняно Із Вимогами, Які містяться в оголошенні. Як відзначають досліднікі, ця система має суттєві Недоліки, оскількі менеджери, Які НЕ переростають свои обов язки, навряд чи могут зрозуміті и вірішіті проблеми, что знаходяться на стику з іншімі функціямі.
Ханс Отто Егла отмечает, что в Японії організацію прістосовують до людини [77]. Для перехідного ПЕРІОДУ української економіки євро-американський (Є-А) варіант більш Привабливий через свою простоту и звічність, но японський (Я), представляється більш конструктивною, хоч требует більшіх матеріальніх, псіхічніх витрат и досвіду.
Запропонованій Механізм передбачається використовуват при найманні нового працівника и при продовженні контрактом. У цьом випадка необхідне розгалуження алгоритму «укладання або продовження контракту». Цьом етапу передує серйозний аналіз ЗОВНІШНІХ и внутренних джерел Залучення кадрів.
Аналіз вихідних даних є одним Із найбільш трудомісткіх етапів з точки зору про ємів, знаходження джерел и вірогідності достовірності информации. Вихідні дані передбачається використовуват як для основного алгоритму, так и для супутніх підпрограм. Додатковий складність додає тієї факт, что для різніх категорій працівніків необхідній різній набор вихідних даних. ВРАХОВУЮЧИ основні Особливостігри найманими, можна віділіті ключовими інформацію, необхідну для прийняття решение про найманами працівника. До складу блоку вихідних даних входити інформація, яка характерізує безпосередно працівника (прізвище, ім я по батькові, вік, стати, сімейний стан, освіта, стаж та ін.), А такоже інформація, необхідна для оптимального та ефективного підбору обов язків для працівника ( форма господарювання підприємства, фонд оплати праці, середньоспискова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків підприємства, нормативний фонд годині роботи, что стосується посади, та ін.). Такоже у процессе! Застосування схема алгоритму будут використовуват дані, отрімані на попередніх етапах. Треба відзначіті, что аналіз вихідних даних такоже покладів від того, укладається або продовжується контракт, тому что для его продовження деякі дані є дублюючімі, но потрібна додаткова інформація, яка враховує попередня діяльність працівника. За попереднім аналізом спожи в кадрах Постійно зазнає змін база даних Вакансій, з якої відбувається вибір конкретної посади. Треба врахуваті, что в цьом віборі Використовують результати попередня етап схема алгоритму - професійний відбір претендентів на вакантні посаду. Як позначають вищє, схема алгоритму для укладання и продовження контракту не однакова, тому необходимо Розглянуто ЦІ варіанти. При укладанні контракту Важлива етапом є визначення «ядра» функцій, робіт и операцій. Мається на увазі, что Кожна посада має Певний визначеня набор ключовими обов язків, что прямо характеризують Дану посаду. Із бази даних класіфікатора посад вібірається посада и основні операции, р...
