кціональною і заснована на принципах спеціалізації і кооперації служб і ланок виробництва, забезпечує обгрунтування, вироблення, прийняття і реалізацію управлінських рішень.
Система управління на підприємстві - трирівнева, заснована на принципах підпорядкування.
Аналіз функціональних обов'язків підрозділів показав, що спостерігається дублювання функцій деяких відділів:
. Виробничий відділ під керівництвом директора з постачання дублює функції виробничо-технологічного відділу під керівництвом головного інженера.
. Планово-бюджетний відділ під керівництвом заступника директора з економіки має подібні функції з відділом матеріально-технічного постачання під керівництвом заступника директора з постачання.
. Функції відділу матеріально-технічного постачання по створенню запасів, приймання устаткування і матеріалів на склад дублюють функції бази виробничого обслуговування під керівництвом заступника директора з виробництва.
Аналіз роботи основного персоналу показав, що розмір середньої заробітної плати основних робітників досить низький, робота є фізично важкою. У зв'язку з цим відбулося значне зменшення основного персоналу в 2010 р не тільки з виходом структурного підрозділу ТОВ «Перм-нафта» зі складу ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2. 43 людини звільнилися з інших причин. У теж час, кількість послуг представляються фірмою ТОВ «« БК «Євразія», Цех буріння №2 зросло, що лягло додатковим тягарем на робітників, тому вони тепер обробляють новоприйнятих ІТП і службовців (6 чол.) при зменшенні власного основного складу, що веде до зниження матеріальної зацікавленості робітників і зниження якості наданих послуг.
Крім того, у ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 приділяється недостатня увага до соціальних і психологічних аспектів колективу, що викликає в ньому нездорові взаємини і знижує продуктивність праці.
У зв'язку з виявленими недоліками в третьому розділі дипломного проекту розроблено заходи щодо вдосконалення системи управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2.
З метою вдосконалення системи управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 запропоновані наступні організаційні зміни:
. Скорочення служби постачання і введення в штат бази планово-виробничого від справи двох менеджерів з постачання.
. Нарахування премії працівникам основного виробництва 10% щомісяця з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників основного виробництва та збільшення продуктивності праці.
У результаті вдосконалення системи управління та організаційних змін загальна чисельність ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 зменшилася на 9 осіб за рахунок зменшення ІТР і службовців і ліквідації служби постачання.
З метою матеріальної зацікавленості основних робочих введено щомісячне преміювання в розмірі 10%. Даний захід дозволить збільшити виручку від продажів на 15% і зменшити плинність кадрів на 50%.
Впровадження даних заходів на ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 дозволить підприємству в 2011 р збільшити валовий прибуток на 158350 тис. руб. Рентабельність продукції в 2011 р складе 5,07%, що на 0,06% вище, ніж у 2010 р, приріст складе 1,19%.
Таким чином, ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 необхідно провести заходи щодо вдосконалення системи управління, тому дані заходи є економічно ефективними. Економічна ефективність запропонованих заходів складе 158 350 тис. Руб.
Розглянута тема дипломного проекту є практично значущою, оскільки дозволяє систематизувати знання про систему управління на підприємстві, на основі яких розроблено практичні прийоми вдосконалення системи управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 з економічною ефективністю 158350 тис. руб.
Список використаної літератури
1. Конституція РФ від 12.12.1993 з зрад. від 25.03.2004//Російська газета, 1993, 25 грудня, №237.
2. Цивільний кодекс Російської Федерації (частини перша, друга і третя) (з ізм. І доп. Від 3 червня 2006 г.)
3. Архипова Н.І., Кульба В.В. та ін. Дослідження систем управління.- М .: ПРІОР-іздат, 2008. - 487 с.
4. Берг А.І. Інформація та управління.- М .: Економіка, 1966. - 297 с.
. Бєляєв А.А., Коротков Е.М. Системологія.- М .: ИНФРА-М, 2005. - 309 с.
. Бондар Н.П., Васюхин О.В. та ін. Ефективне управління фірмою.- СПб .: «Бізнес-Преса», 2009. - 380 с.
. Вершигора Е.Е. Менеджмент.- М .: ИНФРА-М, 2008. - 506 с.
. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу.- М .: МАУП,...
